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软件实行工程师-软件产品简介

一、软件项目实行方案概述软件产品，尤其是行业处理方案软件产品不一样于

一般的商品，顾客购置软件产品之，不能立即进行使用，需要软件企业的技

术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实

现、人员培训、软件上线使用、期维护等一系列的工作，我们将这一系列H勺

工作称为软件项目实行。大量的软件企业项目实行案例证明，软件项目与否成

功、顾客的软件使用状况与否顺利、与否提高了顾客日勺工作效率和管理水平，

不仅取决于软件产品自身的质量，软件项目实行日勺质量效果也对期顾客应用

的状况起到非常重要的影响。项目实行规范重要包括项目启动阶段、需求调研

确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据原则化初装阶段、系统培训阶段、系

统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容,

每个阶段下面有不一样H勺工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶

段的顺利完毕是保证下一阶段的工作开展的基础。下面将按照每个项目实行阶

段分别简介。

二、软件项目实行方案简介

软件实行工程师-一（）项目启动阶段

此阶段处在整个项目实行工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体

项目计划、启动会四个阶段构成。

此阶段主任务：

企业:

在协议签定，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完毕项目目的。

企业项目组：进行前期项目调研，与顾客共同成立项目实行组织，编制《总体

项目计戈IJ》，召开项目启动会。

商务经理：

配合企业项目组，将积累的项目和顾客信息转交给项目组。将项目组正式简介

给顾客，配合项目组建立与顾客H勺联络。

顾客：

成立项目实行组织，配合前期调研和召启动动会，签订《总体项目计划》和

《项目实行协议》。

L成立项目组：

部门经理接到实行申请，任命项目经理，指定项目目的，由部门经理及项目

经理一起指定项目组组员及组员任务，并报总经理签订《项目任务书》。

2.前期调研：

项目经理及项目组组员，在商务人员配合下，建立与顾客的联络，对协议、顾

客进行调研。填写《顾客及协议信息表》。在项目商务谈判中，商务经理积累

了大量日勺信息，项目组首先应搜集商务和协议信息，并与商务经理一起识别那

些个体和组织是项目的干系人，确定他们的需求和期望，怎样满足和影响这些

需求、期望以保证项目可以成功。

3.编制《项目总体计划》：

《项目总体计划》是一种文献或文献的集合，伴随项目信息不停丰富和变化，

会被不停变更，重要简介项目目的、重要项目阶段、里程、可交付成果。一

般包括以下几方面内容：项目描述，项目目的I、重要项目阶段、里程、可交

付成果。所计划H勺职责分派包（括顾客的）；沟通管理计划，确定项目干系人

对信息和沟通时需要：即什么人何时需要什么信息以及通过什么方式将信息提

供应他们。质量管理计划，确定适合于项目日勺质量原则和怎样满足其规定。假

如有必要，可以包括上述每一种计划，详细程度根据每个详细项目的规定而

定。未处理事宜和未定日勺决策

4.启动会：

项目组与顾客共同召开H勺宣布项目实行正式开始H勺会议。

会程安排如下：

共同组建项目实行组织，实行组织的权利和职责；双方签订《项目实行协

议》。

项目组简介《项目总体计划》和《项目实行协议》，包括如下内容：

项目目口勺、重要项目阶段、里程、可交付成果。所计划的职责分派包（括顾

客的）；

项目实行中项目管理的必要性和怎样进行项目管理，项目的质量怎样控制；

项目实行中顾客日勺参与和领导的支持日勺重要作用；

阶段验收、技术交接和项目结束后怎样对顾客提供后续服务。

软件实行工程师-二（）需求调研确认阶段

6.编写及发出《需求调研告知》

项目组编写《需求调研告知》，确定进行需求调研的有关事宜，发给顾客，为

顺利完毕需求调研工作做准备

7、需求调研

项目组以《需求调研手册》为根据，从业务流程、单据使