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  • 2025-09-03 发布于河北
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软件实行工程师-软件产品简介

一、软件项目实行方案概述软件产品,尤其是行业处理方案软件产品不一样于

一般的商品,顾客购置软件产品之,不能立即进行使用,需要软件企业的技

术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实

现、人员培训、软件上线使用、期维护等一系列的工作,我们将这一系列H勺

工作称为软件项目实行。大量的软件企业项目实行案例证明,软件项目与否成

功、顾客的软件使用状况与否顺利、与否提高了顾客日勺工作效率和管理水平,

不仅取决于软件产品自身的质量,软件项目实行日勺质量效果也对期顾客应用

的状况起到非常重要的影响。项目实行规范重要包括项目启动阶段、需求调研

确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据原则化初装阶段、系统培训阶段、系

统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容,

每个阶段下面有不一样H勺工作事项,各个阶段之间都是承上启下关系,上一阶

段的顺利完毕是保证下一阶段的工作开展的基础。下面将按照每个项目实行阶

段分别简介。

二、软件项目实行方案简介

软件实行工程师-一()项目启动阶段

此阶段处在整个项目实行工作的最前期,由成立项目组、前期调研、编制总体

项目计划、启动会四个阶段构成。

此阶段主任务:

企业:

在协议签定,指定项目经理,成立项目组,授权项目组织完毕项目目的。

企业项目组:进行前期项目调研,与顾客共同成立项目实行组织,编制《总体

项目计戈IJ》,召开项目启动会。

商务经理:

配合企业项目组,将积累的项目和顾客信息转交给项目组。将项目组正式简介

给顾客,配合项目组建立与顾客H勺联络。

顾客:

成立项目实行组织,配合前期调研和召启动动会,签订《总体项目计划》和

《项目实行协议》。

L成立项目组:

部门经理接到实行申请,任命项目经理,指定项目目的,由部门经理及项目

经理一起指定项目组组员及组员任务,并报总经理签订《项目任务书》。

2.前期调研:

项目经理及项目组组员,在商务人员配合下,建立与顾客的联络,对协议、顾

客进行调研。填写《顾客及协议信息表》。在项目商务谈判中,商务经理积累

了大量日勺信息,项目组首先应搜集商务和协议信息,并与商务经理一起识别那

些个体和组织是项目的干系人,确定他们的需求和期望,怎样满足和影响这些

需求、期望以保证项目可以成功。

3.编制《项目总体计划》:

《项目总体计划》是一种文献或文献的集合,伴随项目信息不停丰富和变化,

会被不停变更,重要简介项目目的、重要项目阶段、里程、可交付成果。一

般包括以下几方面内容:项目描述,项目目的I、重要项目阶段、里程、可交

付成果。所计划H勺职责分派包(括顾客的);沟通管理计划,确定项目干系人

对信息和沟通时需要:即什么人何时需要什么信息以及通过什么方式将信息提

供应他们。质量管理计划,确定适合于项目日勺质量原则和怎样满足其规定。假

如有必要,可以包括上述每一种计划,详细程度根据每个详细项目的规定而

定。未处理事宜和未定日勺决策

4.启动会:

项目组与顾客共同召开H勺宣布项目实行正式开始H勺会议。

会程安排如下:

共同组建项目实行组织,实行组织的权利和职责;双方签订《项目实行协

议》。

项目组简介《项目总体计划》和《项目实行协议》,包括如下内容:

项目目口勺、重要项目阶段、里程、可交付成果。所计划的职责分派包(括顾

客的);

项目实行中项目管理的必要性和怎样进行项目管理,项目的质量怎样控制;

项目实行中顾客日勺参与和领导的支持日勺重要作用;

阶段验收、技术交接和项目结束后怎样对顾客提供后续服务。

软件实行工程师-二()需求调研确认阶段

6.编写及发出《需求调研告知》

项目组编写《需求调研告知》,确定进行需求调研的有关事宜,发给顾客,为

顺利完毕需求调研工作做准备

7、需求调研

项目组以《需求调研手册》为根据,从业务流程、单据使

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