实施规程项目管理与合同管理要点.pdfVIP

NETT操作规程

R-70000

总页数7正文2附件5

文献控制部门：项目管理部

项目管理与协仪管

速

安彳亍夫见程

同意刘岩审核张秀邦拟制崔戈

同意日期生效日期

关系统开发计划书实行规程(R-09000)

系统开发计划书制作指南(S-()9()()0)

联

文

件

沈阳东东系统集成有限企业

更改记录

序号发行日更改对象・更改内容同意审查拟制

0新发行刘岩崔戈

张秀邦

（4）项目管理员根据大日程表制作项目开始告知单，提交给财务部和项目负责；

（5）财务部接到项目开始告知单后，对此项目立项核算。

4.3签订协议

（）协议管理员保管协议原件，并将协议中日勺成果物一览日勺复印件提交对应日勺开发部

长；

（2）制作协议状况表，提交财务部门。

4.4项目实行

（）软件开发部门负责项目的实际开发工作；

（2）项目管理员按系统开发计划书实行对项目的管理，并于每月中旬向财务部提供上月

项目员状况。

4.5到款

（）财务部收到到款告知后，保管到款告知日勺原件，并告知协议管理员；

（2）协议管理员对协议状况表进行修正后，提交给财务部门。

4.6项目结束

（）开发部门判断开发完毕时，告知项目管理部。并根据《企业产品验收同意规程》

准备接受验收；

（2）项目成果物提交顾客并通过验收测试后，项目负责需将项目文档在一种月内提

交项目管理部，项目管理员检查并接受项目成果，制作项目结束告知单提交财务

部和项目负责：

（3）财务部门接到项目结束告知后，进行项目决算。

管理流程参照附表-1

5.项目编号规则

SYYnnn

S：分类码

A：与东芝SC协议项目

B：与东芝柳町协议项目

C：与东芝青梅协议项目

D：其他国际协议项目

E：国内协议项目

F：非协议项目

YY：协议签订年H勺后两位

nnn：协议次序号(000-999)

6.格式

(1)系统开发计划书格式与书写措施参照《系统开发计划书实行规程》(R-09000)和《系

统开发计划书制作指南》(S-09000)

(2)项目开始告知单：样式-1)

(3)项目结束告知单：样式-2)

(4)项目员状况表：样式-3)