关于企业实施低成本的战略讨论毕业论文.docVIP

郑州城市职业学院毕业论文（设计）

摘?要

国有施工企业在成本管理过程中，普遍存在着管理思想陈旧，控制手段单一，基础管理薄弱等现象。本文试图从加强成本基础管理工作，创建成本管理体系，营造成本管理文化，实施战略成本管理等方面，来粗浅地谈一点个人体会，以期对其它企业有所启发和帮助。

关键词：管理体系；基础数据；战略成本；成本文化

目录

TOC\o1-3\h\u163321引言? 1

230202当前国有施工企业成本管理中存在的主要问题 1

186572．1成本管理缺乏规范有效的理论指导 1

245602．2成本基础管理工作薄弱 1

233382．3薪酬分配影响成本管理积极性 2

91402．4没有将成本管理与企业的发展战略相联系 2

269123搞好国有施工企业成本管理的对策分析 3

47863．1成本管理的理论选择 3

255153．2加强成本基础数据的搜集与整理 4

56623．3改革企业薪酬分配制度，建立有效的评价激励机制 5

90543．4加强战略成本管理在施工企业中的运用 6

40383．5加强成本管理的宣传力度，努力构建成本文化 8

185014结束语 9

11623参考文献 10

14102致谢 11

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1引言?

经过二十几年的发展，我国的建筑施工企业迅速壮大，并进入了一个高速发展期。但随之而来，生产能力过剩问题也应运而生，行业竞争日趋激烈。特别是国家对建筑产品实行招投标制度，以及全国有形建筑市场的建立和完善，使得原本长期存在的地区封锁和行业垄断被打破，施工企业间竞争日趋白热化。它们的竞争手段也由过去以质取胜过渡到了现在的以价取胜，这样，直接导致施工企业利润急剧下滑，如果不降低工程成本，显然有被市场淘汰出局的危险。而事实上，大多数国有施工企业已经认识到了这一点，也采取了许多解决方法和措施，但收效甚微。

2当前国有施工企业成本管理中存在的主要问题

2．1成本管理缺乏规范有效的理论指导

通过长期实践，我国企业在成本管理方面总结出了不少成功经验，但随着时间的推移，企业本身以及所处的环境都发生了很大的变化，使得过去成本管理方法中存在的弊端日渐显现，突出表现在：宏观的理论思想陈旧，微观的标准规范缺乏。这样就直接导致了这样一种结果：每个企业都在搞成本管理，但他们的随意性很大，想怎么做就怎么做，做到哪儿算哪儿，从实施效果来看，事倍功半不说，许多简直就是劳命伤财。

2．2成本基础管理工作薄弱

成本管理工作是否能有效开展，在很大程度上依赖于成本基础资料，特别是成本基础数据，但许多企业在这方面都非常薄弱。如：要进行成本预测，必须有反映本企业生产和技术水平的企业定额，但国内绝大部分企业都没有；本来，财务会计信息是企业成本管理宝贵的基础资料，但由于很多企业的财务部门长期受计划经济的影响，在科目的设置结构和内容安排上仍然延用了过去几十年的做法，主要目的是为了满足上交税收的需要，其实质是只为国家打工，而忽视了企业自身管理的需要。成本基础资料的缺乏导致很多施工企业对于工程目标成本的制定过于简单化和表面化，直接影响了成本控制效果。

2．3薪酬分配影响成本管理积极性

国有施工企业的薪酬分配制度在表面上看来比以前有所进步，但从本质上分析，始终没有逃脱我国在薪酬分配上的平均主义文化，只是从旧的平均主义走向了新的平均主义。在国有施工企业内部，经营管理人员的薪酬分配与企业经济效益的相关度不灵敏，企业不管出现多大的赢利或亏损，他们的工资奖金始终维持在某一水平；在项目管理层，现在普遍采用了内部承包制度，但这种制度其实是名存实亡，实质演变成了新平均主义分配中的一个游戏规则。薪酬分配机制上存在的问题，极大地削弱了他们在成本管理上的主观能动性。

2．4没有将成本管理与企业的发展战略相联系

施工企业如何在市场竞争中立于不败之地，以取得持续性的竞争优势是现代施工企业必须考虑的首要问题，因此企业高层领导应当把重点放在制定竞争战略上。但许多施工企业的成本管理未能根据企业内外环境的变化和企业所采取的竞争战略制定相应的成本管理模式，而是盲目的把眼光放在单纯的为降低成本而降低成本上。尽管降低成本对于企业来说，任何时候都很重要，但事实上在企业采用不同的竞争战略的情况下，降低成本可以战胜对手，以培育施工企业产品的差异化（如创建精品工程）为重点而适当提高成本也同样能够达到取得竞争优势、扩大市场份额、提高经济效益的目的。

3搞好国有施工企业成本管理的对策分析

3．1成本管理的理论选择

应该说，每个国有施工企业都在开展成本管理工作，但要问他们采用了何种理论