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人力资源管理师课程讲义重点摘要——人力资源规划

组织结构与组织设计的区别：组织理论又被称为广义的组织理论或大组织理论，

它包括了组织运行的全部问题，如组织运行的环境、目标、结构、技术、规模、

权力、沟通等，都属于其研究对象。组织设计理论则被称作为狭义的组织理论或

小组织理论，它主要研究企业组织结构的设计，而把环境、战略、技术、规模、

人员等问题作为组织结构设计中的影响因素来加以研究。

组织设计理论分类：静态、动态

组织设计的基本原则：1、任务与目标2、专业分工和写作3、有效管理幅度原则

4、集权与分权相结合5、稳定性和适应性相结合

企业集团的职能机构框图：1、依托型2、独立型3、智囊机构及业务公司和专业

中心4、非常设机

分析组织机构的影响因素：1、环境2、规模3、战略目标4、信息沟通

部门结构模式的选择：1、以工作和任务为中心来设计（直线制、直线职能制、

矩阵式）2、以成果为中心来设计（事业部、模拟分权）3、以关系为中心来设计

系统反映组织结构的资料：1、岗位说明书2、组织体系图3、管理业务流程图

变革的征兆（什么情况适合机构变革）：1、企业经营业绩下降2、组织结构本身

病症的显露3、员工士气低落

组织变革的方式：1、改良式2、爆破式3、计划式

组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架

组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组