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2018潘老师主讲课程之5-4《新经济时代的组织执行力》课程大纲

新经济时代的组织执行力

【课程立意】

创新驱动发展、新旧动能转换

新经济时代的组织是有机结构，传统经济时代的组织是机械结构

【培训形式】

体验式、教练式教学，融知识性和趣味性于一体，寓教于乐。

讲授、情景模拟、案例分析、互动研讨、隐喻故事、视频案例等多种形式灵活运用。

【培训时间】

1天，6课时。

【课程特色】

‐感性与理性完美结合，体验与逻辑相得益彰；

‐润物细无声地在学员心里种上改变的种子；

‐重在思维改变和能力提升，而非知识点灌输；

‐讲师与学员共同创造，最大化培训效果。

【课程对象】

-企业高潜质人才、核心骨干

-希望成为创新型人才的职场精英

课程大纲：

一、执行决定成败

1、个人执行力VS组织执行力

2、个人执行力提升

3、组织执行力打造

4、系统思想

5、制度安排

6、流程设计

7、结构追随战略

7-1PESTCC企业战略环境分析

7-2有机组织VS机械组织

7-3执行团队打造

案例故事：把信送给加西亚

二、组织的制度安排

1、研判

2、构思

3、传达

4、执行

团队执行游戏一

三、执行的流程设计

1、简单化

2、专业化

3、标准化

2018潘老师主讲课程之5-4《新经济时代的组织执行力》课程大纲

4、执行工具——流程

团队执行游戏二

四、执行的流程贯彻

1、先僵化

2、再固化

3、后优化

4、执行主体——人员

团队执行游戏三

五、STPD决策-执行模型

See-Think-Plan-Do模型：

See

①搜集情报信息

Think

②分析搜集的信息并发现课题

③制定目标

Plan

④策划完成目标的计划

⑤制定具体的实施方案

Do

⑥果断付诸实施，贯彻执行到底

See

⑦反思和总结（反馈到下一个循环）

【课程师资】

潘文贵老师是组织行为学、创新与变革管理研究专家

十九年专注于企业及组织发展与人才培养

清华大学经济管理学院工商管理硕士（MBA1999）

国家人力资源和社会保障部认证工商管理经济师（2006）

瑞典IHM商学院VDMP版权课程认证培训师（2004）

美国ALAMO学习系统FACILITATION项目认证培训师（2005）

历任高科技上市公司北京元年科技股份有限公司高级合伙人

北大纵横管理咨询公司高级咨询师

北京元年管理会计研究院高级研究员

清华大学EDP总裁班和领导干部班主讲师资

【主讲课程】

《创新思维与创新管理》

《互联网+商业模式创新》

《新时代变革领导力》

《新经济时代的组织执行力》

《组织行为学》等

以及跟“创新”、“变革”、“转型”、“组织”、“创新驱动”、“新旧动能转换”等关

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