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非财务经理如何读懂财务报表
主讲人：
一、培训对象
所有汽车4S店的非财务类管理者
二、针对问题
企业日常经营管理活动都和财务状况密切相关，企业管理人员会经常碰到如下问题：
部门之间间相互抱怨，首先考虑自己部门的利益，而忽略甚至漠视其他部门利益和公司
整体发展
客户签单最重要，对延迟付款睁一闭一，结果应收款累计太多，公司现金周转
不灵，出现
人才多好做事，于是大量招兵买马，结果增加的利润赶不上增加的支出
……
规范而有序的财务管理是企业正常运转不可或缺的。财务管理属于企业管理的一个部
分，但其技术性的知识相对较多，非财务经理往往只能从自己的一些去判断一个企业的
经营状况，很难有一个科学的、整体的把握
《非财务经理如何看懂财务报表》课程，从非财务经理角度出发，培养财务管理的实战
能力，掌握财务分析的专业方法，对企业预算、成本、等各方面建立全方位的了解，
把握企业经营状况和财务风险，帮助企业作出科学的决策。
三、目标
1、课程：
目前，经济正处在高速发展时期和与国际竞争进程中，大的经济环境和经营
背景对企业的各级管理者提出了更高的要求，包括系统分析思考能力、全面决策能力、执行
能力、管理能力、合作能力以及团队建设能力等，可以说，企业管理者着巨大的市场冲
击和严峻的经营管理！
本课程专门为企业的非财务类各级管理者而设计，目的是为他们基于全面经营管理
的财务知识，提升财务理解能力和财务管理价值，并与各岗位关键绩效的财务指标紧密联系
起来，以帮助各位经理人员尽快提高包括财务管理在内的综合经营管理能力，从而有力支持、
Howtoreadfinancialstatementsby
non-financialmanagers
Speaker:Xiong
Heling
1.Traininrgets
Non-financialmanagersofallauto4Sstores
2.Targetingthe
problem
Thedailybusinessmanagementactivitiesofenterprisesarecloselyrelatedtotheirfinancialstatus.Enterprise
managersoftenencounterthefollowingproblems:
Departmentscominabouteachother,firstconsidertheinterestsoftheirown
departments,andevenignoretheinterestsofotherdepartmentsandtheoveralldevelopmentof
thecompany.
Themostimportantthingforcustomerstosignacontractistoturnablindeyetodelayed
payments.Asaresult,toomanyreceivabhaveaccumulated,thecompanyscashturnoveris
notworking,andacrisishasoccurred.
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