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PMC内部交易规则
岗位职责 一、部门管理（1.组织部门每天早会；2.日、周工作总结及评价；3.每天工作督促与检查;4.部门培训。）
二、裸机备料（1.定制订单裸机备料；2.常规出货裸机备料。）
三、生产计划（1.裸机生产计划；2.贴片配料计划；3.贴片计划；后焊计划。）
四、物料试产计划
五、丝印喷油计划
六、改机改板计划
七、其他工作（1.物料申购单的审核；2.报废料的审核；3.盘点表的审查；4.库存物料的检查；5.异常物料的上报处理；5.异常问题的记录与处理；6.相关部门的沟通协调。）
岗位要求 具有一定的沟通和解决问题的能力；熟悉相关ERP知识；了解物料编码规则；熟悉产品型号、方案和外观；了解PCBA板的一些配对关系；
序号 类别 数据来源及计算方法 确定方式 备注
1 收入/费用 2016年5-10月份部门费用总和除以6得出每月费用平均值 部门基本收入 1.后续增加的费用部分计入部门费用，减少的费用计入部门收入（部门人员工资为保障条件，核算时同时作为费用）；2.当月工资为实际费用。
2 收入/费用 前期6个月的库存物料总数除以前期6个月的物料入库总数得出标准比例（包含生产线物料），再计算出前期6个月的平均库存数为标准库存 当月收入=标准比例*（标准库存-当月库存） 1.总额为正，则作为收入；总额为负则作为费用。2.标准库存以年度为准。
3 费用 各种采购异常 根据异常情况判定的损失
4 收入 报废物料部分或全部使用 按实际使用价值计算 需要扣除报废物料的处理费用
5 费用 不良品损失 生产不良品退仓不能及时退回供应商，或与良品混杂造成的损失 1.由采购造成的不良品损失归采购部费用；2.由品质部造成的不良品费用归品质部；3.由生产部造成的不良品费用归生产部；4.由工程部造成的不良品费用归工程部；5.由产品部造成的不良品费用归产品部。6.其它部门不能确定的不良品损失归PMC。
6 收入 按每个月计划产量目标数达成100%奖励1000元，达成105%奖励1500元，达成110%奖励2000元。 财务核算，经营部核准 1.如果订单数不足未达成不奖不罚；2.月计划产量目标数达成率低于100%，每低1%扣200元作为费用。2.月计划产量目标数由总经办或供应链总监下达确定。
7 费用 部门人员非正常离职计算费用1000元/人 人事部统计，经营部确定 非正常离职：自离；提出非正常要求不能满足离职；资料、资产移交不完全离职。
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