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爆破与拆除工程公司项目管理办法

第一章总则

第一条为加强爆破与拆除工程公司项目管理，确保工程质量、安全和进度，提高经济效益，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于本公司承接的各类爆破与拆除工程项目的管理。

第三条项目管理的目标是在保证安全、质量的前提下，按时完成工程任务，控制成本，提高客户满意度。

第二章项目组织管理

第四条公司成立项目管理领导小组，负责项目的总体策划、协调和决策。领导小组由公司领导、相关部门负责人组成。

第五条项目部是项目实施的具体执行机构，负责项目的日常管理和现场施工组织。项目部设项目经理、技术负责人、安全负责人等岗位。

第六条项目经理是项目管理的第一责任人，全面负责项目的进度、质量、安全和成本控制。技术负责人负责项目的技术管理和技术指导。安全负责人负责项目的安全管理和监督。

第三章项目前期管理

第七条项目承接后，公司组织相关部门进行项目前期调研，了解项目的基本情况、技术要求和施工条件。

第八条根据项目调研结果，编制项目可行性研究报告和项目实施方案，报公司项目管理领导小组审批。

第九条项目实施方案审批通过后，项目部组织人员进行现场勘查，编制施工组织设计和专项施工方案，报公司技术部门审核，总工程师审批。

第十条项目部与建设单位签订工程合同，明确双方的权利和义务。同时，办理项目施工许可证等相关手续。

第四章项目进度管理

第十一条项目部根据项目合同要求和施工组织设计，制定项目进度计划，明确各个阶段的工作任务和完成时间。

第十二条项目部定期对项目进度进行检查和评估，及时发现和解决影响进度的问题。如因不可抗力等原因导致进度延误，应及时调整进度计划，并报公司项目管理领导小组审批。

第十三条公司相关部门应积极配合项目部的工作，为项目进度提供必要的支持和保障。

第五章项目质量管理

第十四条项目部应建立健全质量管理体系，制定质量管理制度和质量控制标准，确保工程质量符合国家相关标准和合同要求。

第十五条项目部加强对施工过程的质量控制，严格执行“三检”制度（自检、互检、专检），对关键工序和重要部位进行旁站监理。

第十六条公司技术部门定期对项目质量进行检查和评估，发现质量问题及时督促项目部整改。

第六章项目安全管理

第十七条项目部应建立健全安全管理体系，制定安全管理制度和安全操作规程，确保施工安全。

第十八条项目部加强对施工人员的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。

第十九条项目部严格执行安全技术交底制度，对施工过程中的危险因素进行分析和评估，制定相应的安全防范措施。

第二十条公司安全部门定期对项目安全进行检查和监督，发现安全隐患及时督促项目部整改。

第七章项目成本管理

第二十一条项目部应建立健全成本管理体系，制定成本管理制度和成本控制标准，确保项目成本控制在预算范围内。

第二十二条项目部加强对施工过程中的成本控制，严格控制材料、设备、人工等费用的支出。同时，加强对工程变更和索赔的管理，提高项目经济效益。

第二十三条公司财务部门定期对项目成本进行核算和分析，为项目成本控制提供决策依据。

第八章项目竣工验收

第二十四条项目完工后，项目部应组织自验，自验合格后向建设单位提出竣工验收申请。

第二十五条建设单位组织相关部门进行竣工验收，项目部应积极配合验收工作，提供必要的资料和技术支持。

第二十六条竣工验收合格后，项目部应及时办理工程结算和移交手续，同时做好项目资料的归档工作。

第九章附则

第二十七条本办法由公司项目管理领导小组负责解释。

第二十八条本办法自发布之日起施行。