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工程项目制财务管理制度

为适应公司工程项目制管理需要，加强和规范各工程项

目的财务管理，提高公司经济效益，严肃财经纪律，规范财

经行为。结合公司实际，对各工程项目实行项目管理、独立

核算、全面预算管理，加强工程项目成本控制，提高资金使

用效益，实现经济效益最大化，特制订项目财务管理制度，

此制度针对各工程项目施工过程中所消耗的各项费用。主要

分为：直接费用、间接费用。

一、直接费用。直接费用是指直接消耗于工程施工中的

费用，包括：人工费、材料费。

1、人工费是指工程直接施工人员的劳务报酬，此项费

用应依据项目部施工负责人提供的考勤表、派工单、与

施工方签订的施工劳务协议等由项目经理核算，财务部

门审核、公司经理核批后支付。超出工程项目预算部分，

由项目经理申请上报经理核批。

2、材料费是指工程施工中直接耗费的材料（成品、半

成品）、低值易耗品（构配件、零部件）及周转材料费

用等。外购材料应由物资部门根据工程实际需求制订材

料采购预案上报项目经理按工程预算进行核批。购销双

方必须签订正规的材料购销合同，