电子产品生产管理.pptxVIP

1电子产品生产管理1.介绍电子产品的特点、电子产品生产组织形式以及电子新产品的开发；2.学习电子产品生产管理中各类文件的概念、分类、作用及管理知识；3.学习电子产品的ISO9000质量管理和质量标准、以及电子产品生产管理等知识。学习要点:

2主要内容1.1电子产品生产的组织形式1.2电子新产品的开发1.3电子产品生产工艺及其管理1.4技术文件1.5设计文件1.6工艺文件1.7ISO9000质量管理和质量标准

31.1电子产品生产的组织形式电子产品的特点电子产品生产的基本要求电子产品生产的组织形式电子产品生产中的标准化

1.1.1电子产品的特点电子产品种类繁多，且又各具特点，就整体而言，比较突出的几点如下：体积小、重量轻的特点。电子产品使用广泛。电子产品设备的可靠性高。使用寿命长。一些电子产品设备的精度高，控制系统复杂。技术综合性强。产品更新快。

logo电子产品生产的基本要求电子产品的生产是指产品从研制、开发到推出的全过程。电子产品生产的基本要求包括：生产企业的设备情况技术和工艺水平生产能力和生产周期生产管理水平

电子产品生产的组织形式配备完整的技术文件、各种定额资料和工艺装备，为正确生产提供依据和保证。制定批量生产的工艺方案。进行工艺质量评审。按照生产现场工艺管理的要求，积极采用现代化的、科学的管理办法，组织并指导产品的批量生产。生产总结。

电子产品生产的标准化标准与标准化标准是衡量事物的准则，是人们从事标准化活动的理论总结，是对标准化本质特征的概括。为适应科学发展和合理组织生产的需要，在产品质量、品种规格、零件部件通用等方面规定的统一技术标准，叫做标准化。标准和标准化二者是密切联系的。标准是标准化活动的核心，而标准化活动则是孕育标准的摇篮。

目录电子产品生产中的标准化电子产品生产中的标准化主要有以下五种：简化的方法点击此处添加正文，请言简意赅的阐述观点。互换性的方法点击此处添加正文，请言简意赅的阐述观点。通用化的方法点击此处添加正文，请言简意赅的阐述观点。组合的方法点击此处添加正文，请言简意赅的阐述观点。优选的方法点击此处添加正文，请言简意赅的阐述观点。

管理标准管理标准是运用标准化的方法，对企业中具有科学依据而经实践证明行之有效的各种管理内容、管理流程、管理责权、管理办法和管理凭证等所制订的标准。主要包括：经营管理标准技术管理标准生产管理标准质量管理标准设备管理标准

生产组织标准生产组织标准就是进行生产组织形式的科学手段。它可以分为以下几类：生产的“期量”标准生产能力标准资源消耗标准组织方法标准

1.2电子新产品的开发添加标题新产品的概念添加标题新产品的试制添加标题开发新产品的意义和策略添加标题开发新产品的原则

121.2.1新产品的概念新产品是指过去从未试制或生产过的产品，或指其性能、结构、技术特征等方面与老产品有明显区别或提高的产品。新产品可以是对产品的全新发明创造，也可以是对现有产品的改进或创新。新产品通常分为以下几类：（1）全新产品（2）改进、换代新产品（3）仿制新产品

logo开发新产品的意义和策略1．开发新产品的意义开发新产品是衡量国家科学技术水平和经济发展水平的重要标志，是不断提高人民物质、文化生活水平的基本途径。开发新产品是提高企业经济效益、提高企业竞争能力的重要保证。

开发新产品的策略对现有产品的改造增加产品的花色品种仿制新产品的研制开发

开发新产品的原则根据市场需求，开发适销对路的产品。根据本企业的能力开发的方向。注意产品开发的动向。朝着多功能、多样化、节能性的方向发展。提高产品的质量和工作可靠性。开发新产品还要加强管理工作。

新产品的试制新产品的试制是按照一定的技术模式，实现产品的具体化和样品化的过程，是为实现产品大批量投产而进行的一种准备性和实验性工作。新产品从研究到生产的整个过程可划分为预先研究阶段、设计性试制阶段和生产性试制等三个阶段。

1.3电子产品生产工艺及管理生产工艺的制定工艺管理

生产工艺的制定1．工艺过程的含义工艺过程是生产者利用生产设备和生产工具，对各种原材料、半成品进行加工或处理，使之成为符合技术要求的产品的技术过程，其贯穿于产品设计、制造的全过程。通常，元器件加工工艺过程和装配工艺过程是电子产品制造企业的主要工艺过程。

工艺过程的基本构成工艺过程主要由工序、安装、工位、工步、进度等部分构成。

生产工艺的制定（原则）010203040506根据产品的批量、复杂程度制定生产工艺。单击此处添加小标题根据原材料的供应、生产路线、生产过程、生产周期、生产调度等情况进行制定。单击此处添加小标题根据企业在产品加工、装配、检验等方面的技术力