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基于企业文化的国企政工工作创新举措

随着国有企业改革不断深入以及市场竞争日益激烈，传统的政工模式已很难适应新时代的发展要求[]企业文化作为企业的软实力，是凝聚员工共识、提升组织效能的关键方式，也是推动政工工作创新的关键突破口，把企业文化与政工工作深度融合，可有效提高政工工作的针对性和实效性，提高员工的归属感和使命感。创新政工工作可解决当前国企面临的员工积极性不高、创新能力不足等问题，促使企业文化落地，帮助国企在激烈市场竞争中保持核心竞争力，达成高质量发展。

二、国企政工工作创新存在的问题

（一）传统文化与现代管理融合不足

在国有企业的政工工作领域，存在着传统文化与现代管理观念相融合的相关问题，传统文化作为中华民族极为珍贵的精神财富，蕴含着如诚信、责任、团结等丰富的道德准则以及价值理念，其是塑造员工行为规范、提升企业形象的关键途径，然而在实际开展工作的进程中，诸多国企的政工工作过度依赖传统的说教式教育模式，欠缺科学且系统的现代管理理论。这种单一化的沟通方式已然难以契合年轻一代员工的需求，他们对于互动性较强、形式多样的学习方式更为敏感，国企政工工作应当创新思路，把传统文化的价值核心与现代管理工具相互结合，借助多元化、个性化的教育手段，促使员工在潜移默化之中接受文化熏陶，提高工作效率以及组织活力，达成传统文化传承与企业管理现代化的双赢态势[2]。

（二）员工参与度和认同感有待提升

国企政工工作中，员工的参与度和认同感是一个急需去处理的问题，尽管不少国企已经察觉到员工参与政工工作的关键价值，并且也实施了一系列用来提升员工归属感的举措，然而实际操作所呈现出来的效果却并不理想。一方面，政工工作的内容以及形式大多时候较为单一，缺少针对性以及吸引力，很难去激发员工的兴趣以及积极性，员工在参与的过程当中会感到被动，缺少主动性以及创造性，这使得他们的参与度不高。另一方面，企业的政工工作没有充分顾及员工的个体需求以及职业发展，致使员工很难在工作当中获取自我实现的机会，影响到他们对企业的认同。

（三）创新机制缺乏灵活性和适应性

国企政工工作在创新机制上存在着灵活性、适应性不强等问题。在当今瞬息万变的社会环境下，企业必须对自己的经营模式进行调整与优化，才能更好地应对各种挑战与机遇。但是，很多国企的政工工作还停留在传统的管理模式上，缺乏对市场环境的适应性一方面，企业政工工作的体制、程序比较固定，很难根据实际情况及时调整，导致企业对新问题、新要求不能快速响应。另一方面，企业政工工作在激励机制创新方面存在不足，缺乏激励员工创新思维、创新方法的有效激励机制，这就导致了企业缺乏创新动力，难以形成持续创新能力。此外，在资源整合、协同协作等方面还存在着诸多问题，如信息不流通、资源配置不当等问题，严重影响了企业的整体创新效率。这种僵化的创新机制，不仅制约着国企政工工作的成效，而且也制约着企业的长期发展。

（四）政工工作与企业战略脱节

在国企政工工作中，不能忽视其与企业战略的脱节。作为企业文化建设的一个重要部分，政工工作必须紧紧围绕企业战略目标来进行，为企业的发展提供思想保证和精神动力[3]。但是，在现实生活中，很多国企的政工工作并没有和企业的战略相结合，造成了二者之间的脱节。一方面，国企政工工作的内容与重点多局限在日常的思想政治教育、文化活动上，没有与企业核心业务、战略规划相结合。因此，如何有效地促进企业的发展，是一个值得探讨的问题。另一方面，在制定规划与执行时，缺乏对企业战略的深刻认识与准确把握，造成工作方向与目标模糊不清，难以形成有效合力。另外，在资源分配、绩效考核等方面，缺乏与企业战略相结合的方法，影响了政工工作的针对性、实效性。这不仅影响了企业政工工作的成效，而且制约着企业整体的发展。

三、基于企业文化的国企政工工作创新举措

（一）构建文化引领的政工体系，强化价值观传播

构建文化引领的政工体系是国企政工工作创新的核心。通过将企业文化融入政工工作的各个环节，可以有效强化企业核心价值观的传播，提升员工的思想觉悟和规范行为。一个以文化为导向的政工制度，既能提高员工的认同感、归属感，又能为企业的发展提供强大的精神力量。因此，企业政工工作要注意文化的系统性、连贯性和可操作性，使每个员工在每天的工作中感受到文化的熏陶、价值的引领。

1.制定文化导向的政工规划

构建以文化引领的政工体系，首要之事是制定一套清晰明确的文化导向政工规划，该规划需契合企业的总体战略，清晰界定企业政工工作的目标、任务以及工作重点，保证各项工作均围绕企业的核心价值展开，规划应明确近期与远期目标，同时明确实施措施以及相应时限[4。例如可设定一年举办一次“企业文化月”活动，着重宣传企业核心价值，借助讲座、展览、文艺表演等各类活动，让员工在轻松愉悦的氛围中接受文化熏陶。另外规划还应涉及新员工的入职培训，保证