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企业中层管理者权责划分与组织效能关系研究

目录

文档概括．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

1.2国内外研究现状述评．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

1.3研究目标与内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

1.4研究方法与技术路线．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

1.5论文结构安排．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

相关理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

2.1权责理论概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

2.1.1权力的本质与类别．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

2.1.2责任的内涵与特征．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

2.2组织结构理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

2.2.1组织结构模式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

2.2.2中层管理者的角色定位．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

2.3组织效能理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

2.3.1组织效能的定义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

2.3.2组织效能的衡量指标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

企业中层管理者权责现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37

3.1中层管理者的职责构成．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39

3.1.1任务执行职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40

3.1.2协调沟通职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43

3.1.3人员管理职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44

3.1.4创新驱动职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46

3.2中层管理者的权力配置．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50

3.2.1决策权．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52

3.2.2资源分配权．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53

3.2.3人员管理权．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．57

3.2.4绩效评估权．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．59

3.3当前权责划分存在的问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．61

3.3.1权责不对等．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．63

3.3.2权力虚置．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．64

3.3.3职责边界模糊．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．65

中层管理者权责划分与组织效能的关联分析．．．．．．．．．．．．．．．．．67

4.1权责划分对组织效能的影响机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．68

4.1.1激励机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．70

4.1.2效率机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．72

4.1.3创新机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．75

4.1.4控制机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．