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2025年纠正四风会议记录

时间：2025年3月15日（周四）上午9:00-12:30

地点：XX单位第一会议室

主持人：党委书记李XX

参会人员：党委班子成员（张XX、王XX、陈XX、赵XX），各部门主要负责人（办公室、党群部、业务一部至五部、财务部、纪检监察组），共28人

记录人：党群部刘XX

一、传达上级关于深化纠治“四风”工作要求

主持人李XX首先传达《2025年深化纠治“四风”工作要点》（XX〔2025〕8号）文件精神，重点强调：“上级明确要求以严的基调、严的措施、严的氛围持续纠治形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，特别针对‘指尖上的形式主义’‘调研中的作秀行为’‘隐蔽性违规消费’等新变种提出专项整治要求。2024年全系统‘四风’问题线索中，形式主义、官僚主义占比62%，享乐主义、奢靡之风占比38%，其中‘以会议落实会议’‘数据虚报瞒报’‘超标准接待拆分报销’等问题较为突出。各部门要对照文件要求，结合本单位实际，制定可量化、可考核的整改方案。”

二、2024年“四风”问题整改情况通报（纪检监察组王XX）

纪检监察组组长王XX通报2024年“四风”问题整改情况及2025年1-2月问题线索：

1.2024年整改成效：全年开展专项督查12次，发现问题43个，已整改41个（2个因制度衔接问题持续整改）；批评教育21人次，诫勉谈话3人次，通报批评部门2个；会议数量同比减少18%，文件简报精简22%，基层调研平均时长由2023年的1.5天延长至3天，“一竿子插到底”式调研占比提升至45%；公务接待费用同比下降27%，未发现超标准宴请问题。

2.2025年1-2月新问题：

-形式主义方面：业务三部在“安全生产月”活动中，未结合实际制定方案，直接套用2023年模板，活动记录仅体现“拍照留痕”，无实质成效；

-官僚主义方面：办公室在处理基层部门《关于优化档案管理系统的建议》时，未深入调研直接回复“系统运行正常，无需调整”，经核查系统确存在操作繁琐问题；

-享乐主义、奢靡之风方面：财务部报销台账显示，1月某项目组赴外省调研期间，3次在非定点餐厅就餐，虽未超标准，但存在“分散就餐规避监管”嫌疑；2月某部门以“工会活动”名义购买高档水果礼盒12份，涉及金额4800元（已责令退回并追责）。

三、各部门自查问题发言（按部门顺序）

业务一部张XX：自查发现3类问题：一是2024年四季度报送的《市场分析报告》中，部分数据直接引用第三方平台，未实地核验，导致2项结论与实际偏差超10%；二是对基层网点反馈的“客户需求响应慢”问题，仅通过邮件转发至相关岗位，未建立跟踪机制，最长一项问题耗时45天才解决（制度规定应在20个工作日内反馈）；三是部门内部“周例会”存在“为开会而开会”现象，10次会议中4次无实质议题，仅传达上级通知，耗时1-2小时/次。

办公室陈XX：自查问题集中在服务效能上：一是文件制发审核不严，2024年有5份文件存在“照搬上级表述、无具体落实措施”问题；二是调研协调中存在“路线预设”现象，2024年组织的6次基层调研，4次提前通知被调研单位准备“亮点现场”，导致问题发现率仅30%（2023年为55%）；三是OA系统“电子留痕”功能被过度使用，要求基层每日报送“工作动态”2条，部分内容重复，增加额外负担。

财务部赵XX：自查发现2项突出问题：一是费用报销审核存在“重票据合规、轻实质内容”倾向，2024年12月某部门报销“培训资料费”2.8万元，实际为购买纪念品，因票据开具为“资料费”未被拦截；二是对“三公”经费分析仅停留在总量对比，未深入分析各项目明细（如公务用车维修费用中，2024年某车辆年维修8次，费用1.2万元，未及时预警）。

四、党委班子成员发言

党委副书记、总经理张XX：当前“四风”问题呈现“显性减少、隐性变异”特征，需重点关注三方面：一是“责任甩锅”式官僚主义，部分干部将“属地管理”异化为“问题下推”，对跨部门事项推诿扯皮；二是“数字形式主义”，部分业务系统重复要求基层录入数据（如安全生产、客户服务、党建3个系统均要求录入“员工培训记录”），导致“数据空转”；三是“特权思想”残余，个别班子成员下基层时仍存在“提前清场”“特殊安排”现象，虽未超标准，但影响干群关系。建议建立“负面行为清单”，明确“哪些事不能做”，让干部“心中有戒”。

纪委书记王XX：纪检监察组将从三方面强化监督：一是“嵌入式”监督，每月随机抽取2-3个部门，跟随干部下基层、参加会议、查阅台账，发现“隐形问题”；二是“智慧监督”，对接财务、OA、业务系统数据，通过大数据比对筛查“拆分报销”“重复报送”“数据异常”等问题；三是“以案促