T燃气有限公司发展战略研究.pdfVIP

摘要

摘要

在“双碳”政策背景下，传统化石能源转型升级，燃气需求明显提高。近年

来，天津滨海新区面临着许多前所未有的天然气发展机遇，天然气需求正在迅速

增长。由于中石化中海油等巨头公司加速拓展城市终端业务，形成强强联合发展

的模式，使得头部企业发展方式分化，而第二梯队步伐持续加快，其他中小企业

202124T

更是择机进入。年，天津市主要的燃气管输企业已经有家。尽管燃气

有限公司区位优势明显，在滨海新区南片区销气量及市场份额较高。但同时也存

在经营区域日渐饱和，公司业务扩张难度大的风险。公司需要摒弃治标不治本的

老办法，得出适合未来的发展战略。寻找新的发展区域开阔市场，提高公司收益。

本文运用战略管理相关理论和分析模型，对T燃气有限公司的内部和外部影

SWOT-AHPT

响因素进行了定性和定量分析，并采用分析得到燃气有限公司

应采取积极性的战略措施，具体战略包括：选择优势区域，开拓工业用户市场；

新建场站，丰富天然气资源提高效益；开辟增值业务，综合提升能源服务水平。

接下来，本文详细制定发展战略的五大保障举措：注重内部挖潜，优化人力资源

配置；持续发展全员市场开发战略，不断加大市场渗透力度；提升工程管理水平，

推进工程项目安全生产标准化建设；在“双碳”政策背景下，加强公民生活用气

T

保障，优化天然气使用结构和类型。通过研究燃气有限公司发展战略，一方面

针对当前的战略现状给出进一步建议，另一方面也向未来的战略规划提供指导意

见，实现可持续发展。

T

关键词：燃气有限公司，发展战略，战略实施

Ⅰ

ABSTRACT

ABSTRACT

Inthecontextofthedoublecarbonpolicy,traditionalfossilenergysources

havebeentransformedandupgraded,andthedemandforgashasincreased

significantly.Inrecentyears,TianjinBinhaiNewAreahasfacedmanyunprecedented

opportunitiesforgasdevelopment,andtheuseofnaturalgaswillachieveleapfrog

development.AsgiantcompaniessuchasSinopecCNOOCacceleratetheexpansion

ofurbanterminalbusiness,formingastrongjointdevelopmentmodel,makingthe

developmentofheadenterprisesinadivergentmanner,whilethepaceofthesecond

echeloncontinuestoaccelerate,andothersmallandmedium-sizedenterprisesare

opportunisticentry.2021,therearealready24majorgaspipelinetransmission

enterprisesinTianjin.AlthoughTGasCo.,Ltd.hasobvio