催促甲方工程进度的函.docxVIP

催促甲方工程进度的函

自202X年X月X日《XX项目施工合同》签署以来，双方始终秉持“高效协同、互利共赢”的原则推进合作。项目初期，贵方在场地交付、图纸确认、手续办理等环节给予了大力支持，我方亦组建了由X名注册建造师、X名专业工程师及X名技术骨干组成的专项团队，于202X年X月X日正式启动施工。截至202X年X月X日，原计划完成的“三通一平”、地基验槽、桩基施工等前期工作均按节点完成，现场管理规范有序，质量验收一次性通过率达100%，双方配合默契，为项目奠定了良好基础。

然而，近期我方在工程推进过程中发现，关键节点进度与合同约定存在较大偏差。为保障项目整体目标顺利实现，现结合现场实际情况及后续施工计划，向贵方详细说明当前进度滞后问题，并就相关事宜沟通如下：

一、当前工程进度与合同约定的偏差分析

根据合同附件《工程进度计划表》约定，截至202X年X月X日（即今日），应完成以下关键节点：1.主体结构施工至12层（累计完成建筑面积XX㎡）；2.二次结构完成至8层（含砌筑、构造柱浇筑）；3.机电管线预埋完成至10层（涵盖强电、弱电、给水、消防等系统）；4.外架搭设至15层（满足外立面施工需求）。

然而，经我方202X年X月X日现场核查及监理日志确认，实际完成情况为：主体结构仅施工至8层（完成建筑面积XX㎡，完成率66.67%）；二次结构仅完成至3层（完成率37.5%）；机电管线预埋仅完成至5层（完成率50%）；外架搭设仅至10层（完成率66.67%）。经统计，关键路径上的主体结构施工滞后约45个日历日，二次结构及机电预埋因主体进度拖累同步滞后约30-40个日历日，外架搭设滞后约35个日历日。

从分项工程看，主体结构作为整个项目的核心主线，其进度直接决定后续所有工序的开展。以标准层施工为例，原计划每3天完成1层（含模板安装、钢筋绑扎、混凝土浇筑、养护），实际耗时4.5天/层，效率降低33.3%；二次结构原计划在主体结构施工至N层后，同步开展N-2层砌筑，但因主体结构滞后，N-2层迟迟未达到砌筑条件（需混凝土强度达75%以上），导致二次结构班组闲置约20天；机电预埋需在砌筑前完成管线铺设，因二次结构滞后，机电班组亦被迫调整作业计划，人员利用率从原85%降至60%。外架搭设原计划随主体结构同步上升（每完成2层搭设1层外架），但因主体结构进度放缓，外架班组仅能完成基础搭设，上部结构无法跟进，已影响外立面吊篮安装等后续准备工作。

二、进度滞后的主要影响因素

经我方梳理，进度滞后的主要影响因素如下：

其一，设计文件动态调整频次较高。202X年X月至X月期间，贵方累计发出设计变更单XX份，涉及主体结构梁截面调整（X份）、机电管线走向优化（X份）、外立面装饰材料替换（X份），其中X份变更单在我方已完成相关工序后提出（如X月X日发出的“2层-5层卫生间给水主管移位”变更，此时该区域管线已预埋完毕，需拆除重建），导致返工量增加约XX工日，直接影响后续工序衔接。以X月X日“3层-6层空调板尺寸调整”变更为例，原设计空调板外挑1.2米，施工完成后贵方要求调整为1.5米，需凿除已浇筑的混凝土并重新支模，仅该单项返工即耗时7天，影响3层主体结构验收达10天。

其二，甲供材料供应延迟。合同约定由贵方负责供应的XX品牌铝合金模板（用于主体结构），原计划于X月X日进场XX套（满足2层施工需求），实际于X月X日仅到场XX套（完成率XX%），且X月X日到场的模板存在尺寸偏差（偏差值达±XXmm），经贵方确认需返厂整改，导致X月X日至X月X日期间主体结构施工因模板短缺停滞XX天；另，甲供的XX型号钢筋（用于主体框架）原计划X月X日供应XX吨，实际于X月X日仅到场XX吨（完成率XX%），因钢筋不足，X层梁板混凝土浇筑延迟XX天。经统计，甲供材料延迟导致主体结构施工累计停滞约25天，占总滞后天数的55.5%。

其三，现场协调效率待提升。根据《施工现场管理协议》约定，贵方应负责协调周边单位（如XX市政管网单位、XX绿化迁移单位）的施工界面，但X月X日至X月X日期间，因XX市政管网改迁未完成，导致我方无法进行X区域地基加固施工，停滞XX天；X月X日，因贵方未及时与XX小区物业沟通，导致混凝土罐车进场时间被限制在每日9:00-17:00（原计划24小时施工），混凝土浇筑效率降低约40%，直接影响主体结构施工进度。此外，贵方现场代表更换频繁（X月至今已更换3次），新代表对项目情况熟悉周期长（约7-10天/次），导致部分问题（如设计变更确认、材料验收）决策流程延长，平均审批时间从原24小时增至48小时，进一步影响工序衔接。

三、我方已采取的应对措施

为最大限度降低进度滞后影响，我方已主动采取以下应对措施：

一是优化资源配置，将原计划的