- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
药品仓储质量管理规范与盘点实务
药品仓储管理是药品流通环节中的关键节点,直接关系到药品质量的稳定性与患者用药的安全性、有效性。规范的仓储管理与精准的盘点实务,是确保药品在库数量准确、质量可控、流程合规的核心保障。本文将从质量管理规范与盘点操作实务两个维度,深入探讨药品仓储管理的核心要点与实践方法。
一、药品仓储质量管理规范
药品仓储质量管理的核心目标是通过建立科学、系统的管理体系,确保药品在储存过程中的质量稳定。这需要从硬件设施、人员管理、操作流程等多方面进行严格把控。
(一)仓储设施与环境管理
仓储设施是药品质量保障的第一道屏障。应根据药品特性(如温度敏感性、避光要求、特殊管理药品等)设置不同的储存区域,并配备相应的设施设备。
*区域划分:应明确划分待验区、合格品区、不合格品区、退货区等,并设有明显标识,防止混淆。特殊管理药品需设置专库或专柜,双人双锁管理。
*温湿度控制:根据药品说明书要求,对常温库、阴凉库、冷库等不同温湿度要求的库区,配备合格的温湿度调控设备(如空调、除湿机、加湿器)和连续监测系统,并确保其有效运行。温湿度记录应真实、完整、可追溯。
*设施维护:仓库应具备良好的通风、采光、照明条件,并配备必要的防火、防潮、防虫、防鼠、防盗等设施。定期对这些设施进行检查、维护和验证,确保其功能完好。
(二)人员与管理制度
人员的专业素养和完善的管理制度是规范管理的基础。
*人员资质与培训:仓储管理人员应具备相应的专业知识和技能,熟悉药品管理法律法规和本单位的管理制度。定期组织培训,内容包括药品储存要求、质量管理规范、应急预案等,确保人员能力持续符合要求。
*岗位职责明确:建立健全各级人员的岗位职责,确保入库验收、在库养护、出库复核、仓储保管等各环节均有专人负责,责任到人。
*管理制度建设:制定并严格执行药品入库验收、储存养护、出库复核、效期管理、不合格药品处理、退货管理、温湿度监测与控制、设施设备维护保养、安全管理等一系列管理制度和操作规程(SOP)。
(三)药品入库、储存与出库管理
这是药品仓储管理的核心流程,每一环节都需严格把关。
*入库验收:药品到货后,验收人员应依据采购订单、随货同行单(票)及药品检验报告书等,对药品的通用名称、剂型、规格、批准文号、生产批号、有效期、生产厂商、数量、包装、外观质量等进行逐项核对,确保符合规定后方可入库。验收记录应详细、准确,并妥善保存。
*储存与养护:
*分类存放:按照药品性质、剂型、用途以及储存要求进行分类、分区存放。做到“三分开”(药品与非药品分开、处方药与非处方药分开、外用药与其他药品分开),特殊管理药品按规定单独存放。
*货位管理:采用科学的货位编码系统,使每一种药品都有固定的存放位置,便于存取和盘点。遵循“先进先出”(FIFO)、“近效期先出”(FEFO)的原则。
*堆码规范:药品堆码应符合“五距”要求(顶距、灯距、墙距、柱距、垛距),确保库房内通道畅通,便于操作和养护。
*在库养护:定期对库存药品进行质量检查,包括外观性状、包装完整性、有效期等。对重点品种、近效期药品、易变质药品应加强养护频次。做好养护记录,发现质量问题及时上报并处理。
*出库复核:药品出库时,复核人员应对照销售订单或出库单,对药品的通用名称、剂型、规格、批号、有效期、生产厂商、数量、收货单位等进行再次核对,确保无误。同时检查药品外观质量,防止不合格药品流出。复核记录应完整。
二、药品盘点实务
药品盘点是保证账实相符、发现管理漏洞、确保药品质量的重要手段。
(一)盘点前准备
充分的准备工作是盘点顺利进行的前提。
*明确盘点目的与范围:确定本次盘点是全面盘点还是局部抽盘,明确盘点的时间节点和具体药品范围。
*成立盘点小组:由仓储、财务、质量等相关部门人员组成,明确各成员职责,如总指挥、盘点员、记录员、监盘员等。
*制定盘点计划与方案:包括盘点时间安排、人员分工、盘点方法、数据记录方式、差异处理流程等。
*准备盘点工具与资料:如盘点表(或电子盘点终端)、签字笔、计算器、条形码扫描器等。整理好库存台账、货位卡、入库单、出库单等相关单据,确保账证、账账相符。
*库区整理与预盘:盘点前应对库区进行整理,药品归位,货位清晰,标识明确。对散装药品、拆零药品进行整理。必要时可进行预盘,以提高正式盘点效率。
*系统数据冻结或备份:在盘点开始时,应对仓储管理系统(WMS)中的库存数据进行冻结或备份,防止盘点期间数据变动影响盘点结果。
(二)盘点实施
盘点过程应规范操作,确保数据准确。
*采用适当盘点方法:可根据实际情况选择全面盘点、循环盘点、重点盘点等方法。常用的盘点操作方式有:
*账面盘点与实物盘
文档评论(0)