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建筑公司项目进度控制管理方案

一、方案目的与意义

建筑项目的进度管理是项目成功的核心要素之一，直接关系到项目的经济效益、社会效益以及企业的市场声誉。本方案旨在通过建立一套系统、规范、高效的项目进度控制管理体系，明确各参与方职责，优化管理流程，强化过程监控，确保项目能够在合同约定的工期内，保质保量地完成各项建设任务，从而实现项目的预期目标，提升公司整体项目管理水平与核心竞争力。

二、进度控制管理基本原则

1.目标导向原则：以项目合同工期为总目标，分解为各阶段、各分项工程的具体进度目标，确保总目标的实现。

2.系统性原则：将进度管理视为一个有机整体，统筹考虑项目各要素（人、材、机、法、环）对进度的影响，实现全过程、全方位的控制。

3.动态控制原则：在项目实施过程中，持续跟踪实际进度，与计划进度进行对比分析，及时发现偏差并采取有效措施进行调整，保持进度管理的动态适应性。

4.责权利相结合原则：明确项目各层级、各岗位在进度管理中的责任、权力和利益，建立健全考核与激励机制，确保各项管理措施落到实处。

5.预防为主原则：加强事前策划与风险预判，针对可能影响进度的因素制定预控措施，减少进度偏差发生概率。

三、组织架构与职责分工

（一）公司层面

1.工程管理部门：作为公司项目进度管理的归口管理部门，负责制定和完善公司进度管理相关制度与流程；指导、监督和检查各项目部的进度管理工作；组织重大进度问题的协调与处理。

2.其他相关部门：如采购部负责按计划保障物资供应；人力资源部负责项目团队人员的配置与支持；财务部负责项目资金的及时拨付等，均需配合项目部做好进度保障工作，并对因自身工作延误造成的进度影响负责相应责任。

（二）项目部层面(核心执行层)

1.项目经理：是项目进度管理的第一责任人，对项目总工期目标负总责。负责审批项目总进度计划及重大调整方案；组织协调项目内外资源；决策进度管理中的重大事项。

2.?项目生产副经理(或施工负责人)：协助项目经理具体负责现场施工进度的组织实施与日常管理。编制详细的施工进度计划；组织现场施工，协调各专业、各工序衔接；监督检查施工班组作业进度。

3.项目工程师(或技术负责人)：负责从技术角度保障进度。通过优化施工方案、解决技术难题、推广应用新技术新工艺等方式，为进度目标实现创造条件；参与进度计划评审与偏差分析。

4.施工员/栋号长：直接负责各分部分项工程的现场施工组织与进度控制，落实日、周进度计划，及时反馈施工进展情况及遇到的问题。

5.计划统计员(或由相关岗位兼任)：负责进度数据的收集、整理、统计与上报；绘制进度图表；进行实际进度与计划进度的对比分析，为管理层决策提供依据。

四?、进度控制管理流程

（一）进度计划编制阶段?(事前控制)

1.编制依据：

*项目合同文件及工期要求；?

*?施工图纸及相关技术资料；

*现场踏勘资料及周边环境条件；

*公司资源状况（人力、设备、资金等)；?

*?国家及地方现行的施工规范?规程及劳动定额；

*类似项目的经验数据及历史资料；

*?主要材料和设备的供应能力及到场计划。

2.计划体系建立：?

*项目总体进度计划：由项目经理组织编制，明确项目各主要阶段(如基础?主体?装饰?安装等)的起止时间、关键节点工期及里程碑事件?报公司工程管理部门审批后执行。

*阶段性进度计划：在总体计划指导下，按季度?月度?周编制，细化各阶段的施工任务和时间要求。

*专项施工进度计划：针对关键工序?复杂分项工程或专业工程(如钢结构?幕墙?机电安装等)?单独编制专项进度计划。

*?作业进度计划：由施工员结合现场实际分解至各作业班组，明确每日或每工序的作业任务。???

3.?计划编制方法与工具：结合项目特点，可采用横道图法、网络图法(单代号、双代号)等方法编制。鼓励应用项目管理软件提高计划编制效率与精度。计划编制完成后，需组织内部评审，必要时邀请监理单位?建设单位参与。

（二）进度计划实施阶段(事中控制)

1.计划交底与落实:将批准的各级进度计划向项目全体管理人员及作业班组进行充分交底，明确各自的任务、目标和时间要求?确保人人知晓?责任到人?。

2.进度跟踪与检查:

*日常检查:?施工员每日巡查现场施工进展情况?记录实际完成的工程量?工序开始/完成时间?劳动力投入?材料设备供应等信息?。

*定期检查:?项目经理或生产副经理每周组织召开进度例会?汇总各方面进度信息?对比周计划完成情况?分析存在问题。每月进行月度进度检查与总结?。

*?检查方式:?采用现场实测实量、报表统计、召开协调会等多种方式相结合。

3.?进度数据的收集与整理:?计划统计员负责及时收集各