煤矿班组安全管理.pptxVIP

贾仁社煤矿班组基础管理国家注册安全工程师高级培训师

如果是一只绵羊在率领一群狮子，那么这群狮子也就不再是狮子了。——拿破仑

野牛型雁群型领导者类型

－苏轼匹夫见辱拔剑而起，挺身而斗。此不足为勇也。天下有大勇者，猝然临之而不惊，无故加之而不怒。此其所挟持者甚大，而其志甚远也。

班组长，有一个形容词叫“兵头将尾”。对于“将”来说，他是个微不挂齿的“芝麻官”，门岗见了不会敬礼，出了本单位一般也无人知晓．但是对于“兵”来说，他却是个不折不扣的“土皇帝”。上面千条线，下面一根针．大部分文件和规章，都要靠我们来一一贯彻和执行．所以这些“土皇帝”的能力大小、素质高低从某种程度讲就直接关乎着我们煤矿的兴衰和荣辱。如果把整个企业看作一个强健的肌体，那么班组就是它肌体中的一个个“细胞”，而在这些“细胞”中，班组长就犹如“细胞核”一样，作用重大，也最为活跃。企业一切工作的落脚点都在班组，班组不活，企业必然缺乏生机。所以从一定意义上来说，班组管理水平的高低，可以决定整个企业生产经营的优劣。010302

尺蚓穿堤，能漂一邑寸烟汇穴，致毁千室《刘子新论·慎隙》

预则立，不预则废《礼记中庸》

会道者一缕藕丝牵大象01盲修者千钧铁棒打苍蝇02淳法大和尚03

第一章班组的性质、特征和作用一、班组的概念班组是现代企业的基层管理组织，在国内外有不同名称。日本称为“作业长制”，欧美称为“领班制”，国内称班组长、线长、工段长制等，但名称各异，性质基本相同。第一节煤矿班组的性质中华全国总工会、煤矿安全监察局《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》中把煤矿班组定义为：“班组是煤矿安全生产的最基层组织，煤矿安全生产法律法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻落实，以及先进适用安全技术的推广应用都要落实到班组、体现在现场。关口前移，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实煤矿安全基础，创建本质安全型煤矿，推进煤矿企业安全发展和可持续发展的关键环节”。国务院国资委在《关于加强中央企业班组建设的指导意见》中对班组性质做了科学阐述：“班组是企业从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单元，是激发职工活力的细胞，是提升企业管理水平，构建和谐企业的落脚点。”

我国，班组长制度大体经过了三个发展阶段。第一个历史阶段：社会主义建设发展初期（1949～1978）班组建设特点：按照上级指令性计划组织生产，以行政为中心、自上而下运行的基层劳动组织。班长特质：老黄牛精神，集体主义观念。第二个历史阶段：改革开放时期（1978～2001）班组建设特点:以班组承包制和安全、效益为目标,实行组长负责制。班长特质：团队意识，懂经济管理，技术能手。第三个历史阶段：国企进入世界经济舞台（2001～至今）班组建设特点：以人为本，追求品牌和个性，着力创建学习型、团队型、创新型、安全性、自我管理型高效班组。班长特质：政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代企业意识的基层管理者，有员工职业发展规划，团队愿景，个人魅力，具有知识型、科技型、优秀管理型等新特点。三阶段六十多年，班组作为企业的基层组织，政治地位不断提高，管理水平不断提升，班组创新成果不断涌现。

二、班组的组成煤矿生产班组一般是根据企业区队生产任务、操作工艺要求、工作场所以及现代管理的需要设置，应从煤炭企业的安全生产实际情况出发，加强煤矿企业管理层与班组执行层的沟通与交流，从而达到班组机构设置系统化、工作标准化、管理信息化目的，以适应煤矿安全、生产、成本、管理及机制转化的需要。实现“有利于生产、有利于管理、有利于提高经济效益”的目标。班组由同工种员工或性质相近、配套协作或从事上、下操作工序的不同种员工组成，相对独立地完成特定的生产任务和服务任务，是企业最基层的生产组织单位和安全管理组织。煤矿班组是煤矿企业根据煤炭生产劳动分工与协作的需要，按照生产过程的不同工艺或不同产品（劳务）为原则的基本作业单位。班组设置的一般原则：1.生产工艺化原则2.对象专业化原则3.混合原则

不同行业对班组的基本任务有不同的规定，煤矿班组的基本任务一般概括为：1.认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持煤矿安全生产，全面完成和超额完成生产（工作）任务。2.以提高经济效益为中心、提高产品质量和降低物质消耗为重点，认真贯彻落实经济责任制，