现代精益物流管理(卷烟厂)(2天).pdfVIP

《卷烟厂现代精益物流管理培训》

主讲：李文发

【课程说明和优势】

李老师长期在集团公司任精益物流管理与改善及培训工作，熟悉卷烟厂精益

物流发展方向、精通物流成本控制、集约化管理、物流需求计划编制、现代立体

化物流仓库管理和线路规划、集团物流网上招标运作、物流控制管理系统，具有

丰富的精益物流管理经验。多年服务的烟草行业有：贵州毕节烟草、中国烟草信

息集团、广州烟草、红河烟草、合肥烟草、杭州烟草、重庆烟草……本课程作为

烟草制造企业导入精益物流管理的全员宣贯课程，是现场生产管理、物流管理人

员技能类提升课程。本课程主要介绍精益物流的思想方法及在精益物流改善方面

予以讲解。通过本课程学习可以了解精益物流管理相关知识，并初步通过案例学

习具备基本的实践能力。

【培训时间】

2天/12小时

【课程对象】

物资配送部班组级管理骨干人员、物流管理、现场管理相关人员等

【培训方式】

互动教学，视频教学，多元学习，分组讨论，案例分析、工作实例应用。

【课程内容】

第一部分、烟草行业精益物流的思想概述（精益管理思想——一般性介绍）

一、内、外部环境给烟草工厂精益物流管理带来的挑战

1、国家宏观经济环境下对烟草企业物流的发展新要求

2、当前卷烟厂精益物流管理普遍面临的几大问题

3、如何将传统物流仓储管理功能向精益物流管理功能转化

二、新时代精益物流仓储管理在烟草企业管理中的地位和作用

三、未来烟草行业精益物流管理核心要求

（一）烟草行业精益物流的特征

1、精益物流管理的主要特征

2、精益物流管理的目标

3、精益物流服务要求及其战略

7、新时代物流业的发展状况

（二）新时代烟草行业精益物流战略管理的核心工作

1、智能、物联网系统的构筑

2、需求与供应联携管理

3、计划与预测管理和定单执行管理

4、立体化物流与配送网络等

四、案例分析：

1、北京中烟信息集团对新时代精益标准化的物流管理新手段

2、云南昆明卷烟厂精益立体化物流仓库管理模式

第二部分、卷烟厂精益物流管理系统优化与管理效能的提升手段（重点讲解分析）

一、对卷烟厂精益物流管理人员的要求——人员能力改进（一般介绍）

1、高效精益物流管理的基本要求——业务模式与运作流程

2、物流管理人员角色定位

物流人员的素质与技能要求

职责、工作职能与工作目标

业绩考核管理

3、物流人员的任务与使命

4、业务协作与沟通能力

二、对卷烟厂精益物流管理的规划和要解决的问题（课程重点：核心部分：规划

与库容设计）

1、卷烟厂精益仓库合理布局怎么做？——标准是什么？提高利用率？

2、仓位的合理性规划

3、对于仓库空间大小需要考虑的内容

4、仓库空间的计算

5、案例分析——库容的空间如何计算？

6、仓库布局遵循的总原则

7、仓位规划与管理

8、仓库6S与目视管理——看板管理、目视化可视化管理？

9、货物标志与货物标识

10、货物的储存、防护规划管理

11、实现仓库货物的“帐、卡、物一致”

10、呆废料的管理与防治

11、案例分析——广州卷烟厂立体化物流规划布局图分析

12、现场讨论并解决问题：

问题1：仓库的货物成百上千种，如何做到快捷发货？如何做到账、物、卡数量

一致？如何做到对货物有效的管控，减少浪费？

问题2：我们有哪些方法,可以无须花费太多,不改变仓库空间而达到预期效果，

充分利用空间？

第三部分、卷烟厂精益物流管理过程优化及效能提升、配套方案制定与改进的方

案（课程重点：核心部分——搬运用工和搬运质量和效率、物流运作配套方案）

一、精益物流集装化技术及装卸搬运用工管理新方法

1、物流集装化及其类型

2、为什么要集装箱

3、物流集装单元化的基本原则——降低成本

4、如何进行搬运、装卸，优缺点是什么

5、如何提高搬运、装卸的效率

6、合理搬运、装卸的要素和措施施——四个措施

7、考核搬运、装卸质量主要指标——如何优化和考核

8、案例分析：

（1）红河卷烟厂物流管理——搬运装卸用工的最佳实践

（2）案例的延伸——AGV装运技术的高效运用

二、物流货物接收管理优化与防错新手段

1、货物接收管理规范标准

接收到货信息

识别货物、包装标记，入库业务操作规范

部门的沟通，杜绝验收中的漏洞

货物的准时、准数、准量等精准性问题管理

货物品质管理、追溯管理的依据

2、货物的接运与交接

货物接运与交接操作规范

货运交接与货损、货差的处理惯例，常见问题与防范

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