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现代企业管理中的员工激励问题及建议研究—以D物流公司为例

摘?要

人力资源管理对现代企业有着决定性的影响。激励制度作为企业治理的核心内容，对于完善现代企业治理、推动机构创新具有重要的作用。同时，各组织可有助于增强内部工作人员一致性、管理效率以及内部部门与各科同一管理流程中权力与职责一致性。文章以D公司为例，在对D公司经营过程中员工激励的现状进行分析的基础上，发现D公司在管理过程中存在员工薪资福利激励不到位、考核激励不完善、对员工个人成长缺乏健全规划等问题，基于存在的问题提出完善员工薪酬体系建设、完善考核激励、健全员工个人成长、职业生涯规划等相对应相应解决措施。

关键词：企业；员工激励；激励理论

目录

TOC\o1-3\h\u18672一、引言 1

23657二、D公司管理中员工激励现状分析 1

30752（一）D公司简介 1

15560（二）薪酬激励现状 2

6358（三）考核激励现状 3

292561.薪酬方面 4

66732.奖惩方面 4

203573.绩效的相关内容 4

3374三、D公司管理中员工激励存在的问题 5

19669（一）员工薪资福利激励不到位 5

112451.薪资结构不合理，员工与普通员工薪资界限模糊 5

237272.福利项目与员工需求脱节，激励效果受影响 5

10168（二）考核激励不完善 6

62401.绩效考核评价及奖惩标准不明确 6

215162.考核反馈机制缺失，结果应用有限 6

12109（三）对员工个人成长缺乏健全规划 7

3375四、D公司管理中员工激励的对策建议 7

5452（一）完善员工薪酬体系建设 7

14351.完善员工薪酬等级 7

43272.完善员工福利政策 8

14283（二）完善考核激励 9

42191.建立有效指标体系，优化考核标准与方式 9

264342.考核结果多样化应用，建立有效反馈机制 9

9624（三）健全员工职业个人成长生涯规划 10

130661.完善员工的培训系统 10

163912.为员工制定职业生涯规划 10

3331五、结论 10

20068参考文献 12

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一、引言

随着企业科学管理理念的深入，企业的生产与运行环境也在发生着改变，因此，建立完善的激励机制已成为企业管理的必备条件。企业员工流失的根源只不过是缺乏效率或缺乏激励环境。同时，随着经济全球化的不断推进和发展，不同市场内部的企业之间竞争激烈程度正在不断提升，人力资源作为现代企业发展过程中最为基础，也是最重要的一种资源，企业在人力资源方面的竞争激烈程度更加严重，因此，对于企业而言，在未来的发展和运营的过程中，需要针对企业内部的人力资源管理方面进行有效的完善和调整，对于企业来说，在进行人力资源管理时，激励是一项重要的方式，企业内部只有建立完善的激励体系和制度，才能够有效地调动员工的工作激情，提升企业内部员工的凝聚力和向心力，有效地提升企业发展的稳定性。

近年来，我国高度重视激励理论和实际实施激励。因此，改进中国公司员工管理的必要性。目前，人力资源管理已成为现代企业治理结构和企业可持续发展体制保障的重要组成部分，对于企业来说，在人力资源管理中，激励是一种非常重要的手段，只有在企业内部建立起一套完整的激励机制和机制，才能真正激发员工的工作热情，增强员工的凝聚力和凝聚力，有效地提升企业发展的稳定性。因此，有必要研究激励制度在管理应用程序方面的有效性，以确保企业人力资源管理的有效运作，提高企业效率，充分有效地利用现有资源，提高效率，促进实现企业目标，创造良好的企业文化，塑造良好的企业形象，推动公司的可持续发展与健康。

二、D公司管理中员工激励现状分析

（一）D公司简介

D公司是一家物流有限公司，公司经营范围涵盖普通货物道路运输、货运代办等、普通货物的装卸搬运服务，普通货物仓储服务等，系统集成领域的技术开发，技术转让和技术服务等、技术咨询及销售有关产品、车辆、装载机和挖掘机及其他机具的维修保养业务。

D公司还配备了一个高效、团结以及可靠的运输人才队伍，每个运输工人平均有三年以上运输经历，扎实努力、爱岗敬业。公司在物流行业有丰富的资深从业经验，以信守承诺为原则、办事灵活，企业素养高，工作期间负责任、不要推诿责任、面向客户需求，把客户当成上帝，在服务质量有保障的前提下，正在逐步提高服务的内涵，塑造公司形象。

（二）薪酬激励现状

D公司的职工薪酬构成以固定工资+浮动工资为主，80%的固定工资和20%的浮动工资。固定工资包括工龄和工作岗位，按入职时间和工作岗位确定。详情如下：

图3-1D公司