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小微企业R公司全面预算编制方案设计
目录
TOC\o1-3\h\u23318小微企业R公司全面预算编制方案设计 1
40111.1R公司业务预算的编制 1
256311.1.1销售预算编制 1
78951.1.2生产预算编制 3
231391.1.3直接材料与直接人工的预算编制 4
268381.1.4制造费用与产品成本的预算编制 6
116911.1.5销售及管理费用预算编制 8
133951.2R公司财务预算的编制 9
286281.2.1现金预算的编制 9
87201.2.2利润表预算的编制 10
91041.2.3资产负债表预算的编制 11
171891.3R公司专门决策预算的编制 13
292051.3.1现金资产配置优化 14
36901.3.2投资活动预算编制 15
19031.3.3融资活动预算编制 16
56341.4R小微企业全面预算体系的评价 18
1.1R公司业务预算的编制
对于一般制造业企业而言,业务预算编制主要包括这几个方面:销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、销售及管理费用预算。
本研究中的R公司,主要从事技术服务业,主营业务是工业自动化与流体控制设备的代理与销售,以及相关设备、集成系统的维修服务。现有正式员工8人,属于其他未列明行业中的一家小微企业。
需要特别说明的是,由于从事行业为非制造业,因此在预算编制特别是业务预算编制中,与一般制造业企业不同,有些项目可以简化,有些项目则是暂无相关业务,因此对相关数据做零处理,同时不进入后续财务预算的编制。同时,出于便于计算和保护商业数据的考虑,对部分数据进行了求整和等比例增减的处理。
1.1.1销售预算编制
销售预算是根据产品销售预测进行编制的,用来估计和规划预算期内的销售活动。这是整个全面预算体系的编制起点,其他预算的编制均以销售预算作为基础。
销售预算主要包括销量、单价和销售收入。其中销量主要根据市场预期、预售合同情况、企业生产能力等几方面来综合限定,产的单价通过价格决策来确定,销售收入则是通过前二者相乘计算得出来的。
本研究中的R公司,经营模式为代理销售,产品无需企业自行生产,不受生产能力限制;交货周期短,基本没有跨年预售订单,相关数据可忽略不计。因此销量等预期向好的数据均按实现去年同期数据的110%来确定,维修业务订单量则维持去年同等水平。与供货商签订的均为长期代理合同,产品价格稳定,维持与去年同等水平;维修业务中所产生的零部件费用,已按同等利润水平合并入产品销售收入,所列价格仅为维修的人工费用,以提供服务为主,因此也维持与去年同等水平。
销售预算一般情况下还要分品种、分月份、分销售区域、分业务员。案例企业R公司需要按产品和维修来增加分类,同时销售和维修业务量去年全年基本持平,可简化月度和季度数据。
销售预算还包括预计现金收入,后续现金预算编制工作中所需要的数据就来源于此。一般情况下假设每季度销售收入,当季收到和下季度收到比例为60%和40%。R公司运营状态较好,维修业务收入基本都在当季收到,去年销售收入在当季收到和下季度收到的比例约为80%和20%,本年目标暂设定为90%和10%。
综合以上信息,R公司本年的销售预算编制如下表(表4-1):
表4-1R公司销售预算
Table.4-1SalesbudgetingofRcompany
金额单位:万元
项目
产品A
产品B
产品C
维修业务
所有业务
去年销售量(件)
100
100
200
120
520
预计销售量(件)
110
110
220
120
560
单位售价
5
2
0.5
0.1
/
销售收入
550
220
110
12
892
预计现金收入
第1季度
第2季度
第3季度
第4季度
全年
上年应收账款
40
40
第1季度(销220+修3)
201
22
223
第2季度(销220+修3)
201
22
223
第3季度(销220+修3)
201
22
223
第4季度(销220+修3)
201
201
现金收入合计
241
223
223
223
910
假设本年度产品销量为去年的110%,每季度销售收入中,本季度收到现金的90%,下季度收到剩余的10%。
1.1.2生产预算编制
生产预算目的是为了规划预算期生产规模,是在销售预算基础上编制的,同时也为编制直接材料预算和产品成本预算提供依据。
生产预算主要包括:销售量,期初和期末产成品存货、生产量。生产预算的编制比较复杂。其中的销售量来自销售预算表,存货量则需要根据下期预期销售量的一定比例确定,同时还受到仓库容量的限制;通过计算得出预计生
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