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农业合作社经营管理方案范本

一、总则

（一）方案宗旨

本方案旨在规范[合作社名称]（以下简称“合作社”）的组织和行为，明确各部门及成员的权利与义务，优化资源配置，提高经营效率和市场竞争力，保障成员合法权益，促进合作社持续健康发展，助力乡村产业振兴。

（二）基本原则

1.成员主体原则：坚持以成员为核心，实行民主管理、民主决策、民主监督。

2.服务成员原则：围绕成员需求提供产前、产中、产后系列化服务，增加成员收入。

3.市场导向原则：遵循市场经济规律，灵活调整经营策略，适应市场变化。

4.诚信守法原则：遵守国家法律法规，恪守社会公德和商业道德，诚信经营。

5.共同发展原则：注重合作社与成员、与产业链上下游主体的利益联结，实现共同富裕。

（三）适用范围

本方案适用于合作社全体成员、理事会、监事会及各管理部门的所有经营管理活动。

二、组织架构与职责分工

（一）成员（代表）大会

1.性质：合作社的最高权力机构。

3.召集与召开：每年至少召开一次，有特殊情况时，可由理事会或五分之一以上成员（代表）提议召开临时会议。

（二）理事会

1.性质：成员（代表）大会闭会期间的常设执行机构，对成员（代表）大会负责。

2.组成：由理事长、副理事长及理事若干名组成，任期[例如：三至五]年，可连选连任。

3.职权：组织召开成员（代表）大会；执行成员（代表）大会决议；制定年度经营计划、财务预算等方案；组织实施生产经营活动；任免合作社管理人员；负责合作社日常管理工作。

（三）监事会

1.性质：合作社的监督机构，对成员（代表）大会负责。

2.组成：由监事长及监事若干名组成，任期与理事会相同。理事、财务负责人不得兼任监事。

3.职权：监督理事会执行成员（代表）大会决议情况；监督合作社财务收支和资产管理；检查合作社生产经营和规章制度执行情况；向成员（代表）大会报告监督情况。

（四）管理部门设置（示例，可根据合作社规模调整）

1.生产技术部：负责制定生产计划、引进推广新品种新技术、组织生产资料采购与供应、提供技术指导与培训、生产过程管理与质量控制。

2.市场营销部：负责市场调研与分析、产品销售渠道开拓与维护、品牌建设与推广、订单管理、客户关系维护。

3.财务部：负责资金筹集与管理、财务核算、成本控制、盈余分配、财务报表编制与公开、税务申报。

4.综合管理部/办公室：负责合作社日常行政事务、人力资源管理、档案管理、会议组织、对外联络与协调、后勤保障。

5.（可选）加工仓储部：若涉及加工业务，负责农产品初加工、精深加工，以及产品仓储、物流配送管理。

三、成员管理

（一）成员资格

凡从事与合作社业务相关的农业生产经营活动的个人、家庭农场、农业企业或其他经济组织，承认并遵守本合作社章程，履行入社手续，即可成为本社成员。

（二）成员权利与义务

1.权利：参加成员（代表）大会并享有表决权、选举权和被选举权；查阅合作社章程、成员名册、财务会计报告等资料；按照章程规定分享盈余；利用合作社提供的服务和生产经营设施；对合作社工作提出建议和批评。

2.义务：遵守合作社章程和各项规章制度；执行成员（代表）大会和理事会决议；按照章程规定向合作社出资或认购股金；积极参与合作社组织的生产经营活动，优先与合作社进行交易；维护合作社利益和声誉。

（三）入社、退社与除名

1.入社：申请人提交书面申请，经理事会审核通过，办理相关手续后成为正式成员，颁发成员证书。

2.退社：成员要求退社的，应提前[例如：三十]日向理事会提交书面申请，经理事会批准后，按照章程规定处理其股金、盈余分配及债权债务。

3.除名：成员违反合作社章程或规章制度，损害合作社利益的，经成员（代表）大会或理事会讨论决定，可予以除名，并按规定处理相关事宜。

四、生产经营管理

（一）种植/养殖基地管理（根据合作社类型选择侧重）

1.规划布局：根据当地自然资源条件和市场需求，科学规划种植/养殖区域、品种结构和规模。

2.品种选择与改良：优先选择优质、高产、抗病（虫）、适应性强、市场前景好的品种，积极引进和培育新品种。

3.技术标准与规范：制定并严格执行统一的生产技术操作规程，推广标准化生产。

4.投入品管理：统一采购或指导成员采购符合国家标准的种子（种苗、种畜/禽）、化肥、农药、兽药等农业投入品，建立投入品采购、使用台账。

5.绿色生产与生态保护：积极推广测土配方施肥、病虫害绿色防控、节水灌溉、种养结合等生态友好型技术，减少面源污染。

（二）农产品加工与质量安全管理

1.加工标准：若开展加工业务，应制定明确的加工工艺流程和质量标准，确保加工产品质量稳定。

2.质量安全追溯：建立从生产到销售的全程质量安全追溯体系，记录生产、加工、