GZ公司生产物料采购管理改进研究.pdfVIP

摘要

生物医药行业是我国中长期的战略性新兴产业，在现代社会生活中占据着日益重要

的地位。该行业的迅速发展为我国生物医药CDMO企业带来了机遇和挑战，但企业在

发展过程中仍然面临许多问题，其中一个问题就是企业在采购管理方面的能力较弱。由

于生物医药研发行业的特殊性，生物医药CDMO企业需要供应商少批量多批次交付物

料，对供应柔性的要求非常高，但同时对于物料的运输保存条件和质量管理的要求也很

严格。因此，生物医药CDMO企业必须加强建设采购管理的能力，完善标准化的采购

管理体系，提高采购供应管理的效率和质量，这样才能在激烈的市场竞争中取得优势。

本文以GZ公司为研究对象，以采购管理改进为研究主题，基于采购管理的概念和

目标、运用采购物料分类方法、采购计划管理、供应商管理和采购组织和流程设计等相

关理论与方法，在实地调研和跨部门沟通考察的基础上，发现了公司采购管理方面存在

如下问题：高库存与缺料的问题并存、采购工作效率低下无法有效满足实际需求、采购

成本居高不下、供应商数据池混乱且供应商供货表现下滑等。接着，从物料分类方法、

采购组织结构与采购模式、采购流程、采购计划管理、供应商管理机制等方面深入分析

了存在上述问题的成因，进而针对问题成因制定了相应的改进方案与具体措施：将ABC

分类方法和卡拉杰克模型相结合重新设计物料分类方案、改进采购管理组织架构及采购

模式与流程、基于物料分类方案完善采购计划管理体系、完善供应商开发和绩效管理及

激励淘汰机制，并从组织、技术、人力资源等方面制定了改进方案实施的保障措施。

采购管理是现代企业管理中关键的工作环节，其效率和质量的高低直接影响着企业

的运营成本以及市场竞争力。本文的研究成果对提高GZ公司采购管理水平、帮助公司

提高采购工作效率、降低采购成本、在满足生产需要的同时对库存进行有效控制具有指

导意义，对公司竞争力的提升具有重要的促进作用。本研究中提出的方法和策略并不仅

仅适用于GZ公司，对于其他同类型企业同样具有借鉴和参考的价值。

关键词：生物制药CDMO；采购管理；采购模式；采购流程；供应商管理

ResearchonImprovementofProcurementManagement

ofProductionMaterialsofGZCompany

Abstract

ThebiotechindustryisemerginginChinainthemediumandlongterm,occupyingan

increasinglyimportantpositioninmodernsociallife.Therapiddevelopmentofthisindustry

hasbroughtbothopportunitiesandchallengestoChinesebiotechCDMOcompanies.However,

thesecompaniesstillfacemanyproblemsintheirdevelopments,oneofwhichistheweak

abilityinprocurementmanagement.DuetothespecificityofthebiotechRDindustry,biotech

CDMOcompaniesrequiresupplierstodelivermaterialswithfewquantityandmultiplebatches.

Butatthesametime,theyhaveveryhighrequirementsonthetransportationandpreservation

conditionsandqualitymanagementofmaterials.Therefore,biotechCDMOcompaniesmust

strengthenprocurementmanagementcapabilitiesandimprovetheefficiencyandqualityof