HS自动化公司发展战略研究.pdfVIP

摘要

摘要

国家宏观政策的引导和新兴产业与现代制造技术的融合正在加速提升中国智能制

造业的发展水平。作为智能制造必备的物理和技术配套，工业自动化及其细分领域迎

来了广阔的发展机遇。气动行业作为工业自动化的细分行业之一，自2021年开始驶入

发展的快车道。同时，外部产业与资本的进入和既有企业自身发展水平的提升又使得

行业竞争愈发激烈。HS自动化公司作为该领域的初创企业，尽管有一定的技术和管理

优势，但仍存在聚焦短期经营、战略方向模糊等关键发展问题，因此，明确公司的战

略定位和发展路径已成为企业首要解决的问题。

本文以HS自动化公司为研究对象，从其面临的发展问题入手，运用PEST、五力

分析方法，通过对公司外部宏观环境、行业竞争态势进行分析，归纳出公司面临的机

遇与挑战；通过对公司资源和发展能力分析，归纳出公司存在的优势与劣势。运用

SWOT分析和IFE、EFE内、外部环境因素评价方法，得出公司发展战略为增长型战

略。明确了公司使命和愿景，使命：为自动化的高效、稳定而生；愿景：成为气动和

电驱动领域的国内第一品牌。在此基础上，制定了企业战略目标并划分了“2+3”发展

阶段。为达成上述战略目标分两步走战略：第一阶段（2024-2025），以产品和技术开

发为主，战略外包为辅不断完善公司产品生态；以大客户为导向，完成在新能源、半

导体、电子三大行业的市场渗透，迅速提升销售收入。营收达到15亿元且毛利率达到

40%以上时，则进入发展战略的第二阶段。第二阶段（2026-2028），全力开发生命科

学、新型农业中的市场机会，打开新的销售空间；通过前向一体化和后向一体化战略，

在提升供应链的垂直整合程度的同时将产品和服务延伸至终端客户，持续拓展公司发

展的宽度和深度。为确保上述战略内容的有效实施和战略目标的达成，本文从组织结

构优化、拓展资金来源、确保信息安全和推进信息化进程、人员招聘及培养、员工激

励、企业文化六大方面制定了具体的保障措施。

本文的研究制定了HS自动化公司的发展战略，对公司未来可持续发展有着重要的

指导作用。同时为其他初创企业发展战略的制定提供了一定的参考价值。

关键词：气动行业；初创企业；发展战略；SWOT分析；内外环境因素评价

论文类型：应用研究

I

西安交通大学硕士学位论文

ABSTRACT

Theguidanceofnationalmacropoliciesandtheintegrationofemergingindustriesandmodern

manufacturingtechnologyareacceleratingthedevelopmentlevelofChinasintelligent

manufacturingindustry.Asanecessaryphysicalandtechnicalsupportforintelligent

manufacturing,industrialautomationanditssubdivisionshaveusheredinbroaddevelopment

opportunities.Asoneofthesubsectorsofindustrialautomation,thepneumaticindustryhas

enteredthefastlaneofdevelopmentsince2021.Atthesametime,theentryofexternal

industriesandcapitalandtheimprovementofthedevelopmentlevelofexistingenterprises

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