HZ总部室内装修项目风险管理研究.pdfVIP

摘要

室内装饰项目是依托于地产行业来发展的。由于地产项目发展降速，地产行业面

临着洗牌，优胜略汰。装饰行业是地产行业的下属行业，同样受其影响。作为装饰企

业要生存就对企业的专业性的要求越来越高，且符合企业发展的一般规律，摆脱作坊

式企业的形式。对于公司重要业态的大型国企央企类型的项目需要非常专业的设计团

队来完成室内设计的工作，而大型企业的总部项目业态又非常复杂，它集合了酒店设

计，办公设计，公共建筑设计，体育场馆设计，餐饮设计这样几大类型的设计形态，

相互制约也相互促进。未来这一类型的项目的增多会是一个大的趋势。对于室内设计

的工作大多数人也比较偏向于实际技术的研究，对于这种异地大型的室内装饰项目本

身项目管理问题，很少会关注到设计这种项目过程中的风险和对项目带来的影响或者

说注意到了风险，但是没有分清哪些是当下阶段急需处理的，哪些是不用那么着急处

理的。

本文通过对J公司HZ集团总部室内装饰项目的执行过程中出现的多个问题进行分

析。包括对国企总部功能和特性了解不足、客户需求与项目进度冲突、设计人员技术

经验不足、项目经理对当地法规政策不熟悉、没有相对应的管理经验等项目风险。从

J公司的项目HZ集团总部室内装饰设计项目执行阶段的风险识别开始，首先采用头脑

风暴法，通过相关人员提出问题和意见，然后结合德尔菲法最终整理出所有的风险因

素，通过专家小组对收集到的风险因素进行分析，从而得出最终的风险清单。在此基

础上，通过风险概率影响矩阵和风险系数法对识别出的风险因素进行评估，最终确定

关键风险和次要性风险。针对不同的风险J公司HZ集团总部室内装饰设计项目可以采

取适当的对策，如制定应急预案、建立定期巡视制度、加强现场监督检查等来预防、

减少或转移项目风险，降低J公司的HZ集团总部室内装饰设计项目的风险，提高其品

质和成功率。

总之，本文从J公司HZ集团总部室内装饰设计项目设计施工全阶段的风险管理入

手，结合本案例分析研究解决J公司现有室内装饰设计项目设计施工全阶段的风险管

理问题。研究结论不仅对J公司HZ集团总部室内装饰设计项目设计施工全阶段有很好

的指导意义，也为J公司其它室内装饰设计项目以及其它业态的项目设计施工全阶段

风险管理提供了有益的案例参考和经验借鉴。

关键词：室内设计项目；项目设计管理；项目风险管理

ResearchonRiskManagementofHZHeadquartersInteriorDecoration

Project

Abstract

Theinteriordecorationprojectreliesontherealestateindustryforitsdevelopment.Asthe

developmentoftherealestateprojectslowsdown,therealestateindustryisfacing

restructuring,survivalofthefittest.Thedecorationindustryisasubordinateindustryofthereal

estateindustry,whichisalsoaffectedbyit.Asadecoratingcompany,ifitwantstosurvive,it

requiresmoreandmoreprofessionalskillsandfollowsthegenerallawofenterprise

developmenttobreakawayfromtheworkshop-styleenterprise.Forlargestate-owned

enterprisesandcentralenterprisesthatareimportantcommercialformats,theyneedavery