H公司人员招聘流程优化研究.pdfVIP

摘要

改革开放实践证明，国有企业三项制度改革是充分调动职工积极性、显著增强企业

竞争力的核心所在，深化企业用人制度改革、畅通企业用人通道是激发企业发展活力的

关键因素。加强干部选拔管理力度、推行契约化管理，实行市场化薪酬制度，探索研究

末位淘汰制、定期裁员制等制度机制，进一步激励广大干部在新时期的新角色、新职责，

激发了带领企业员工干事创业的激情。所以，如何选拔、招聘适合企业的人才，并使人

才为之长久所用，成为了人力资源管理面临的首要问题。

本论文以科研生产服务保障领域中的H公司为研究的对象，运用招聘的概念、招聘

的程序与内容，工作分析的概念、方法和程序，人岗匹配的概念与内容作为理论依据，

并根据H公司及招聘现状进行了分析，利用对H公司的领导班子、招聘人员以及各处室

的负责人进行访谈调研的方式，提取关键信息来进行总结，找出了H公司在招聘方面存

在诸多的问题，如招聘缺乏前瞻性、招聘团队专业素质不高、岗位说明书未及时更新、

人员岗位匹配度低、招聘渠道单一、无法检验招聘有效性等，通过分析存在的问题找到

有以下几点原因：H公司人员招聘缺少人力资源规划、企业对招聘工作重视程度低、岗

位分析不到位、招聘渠道创新性不足、缺乏专业的人才测评方法、缺少后续评估反馈机

制。针对上述问题，本论文提出了以下优化策略：制定科学的人力资源招聘规划、完善

岗位分析、优化招聘渠道及流程、完善招聘评估体系建设、做好入职精细化管理等，同

时也针对企业存在的问题，提出了以下保障措施：树立好人力资源价值创造理念、营造

全员参与招聘的人力资源环境、加强人力资源管理队伍专业化建设、加大招聘资金和技

术的投入。

本论文的研究结果将有利于改善H公司招聘水平、优化人力资源结构以及提升人力

资源管理水平，从而提高H公司为科研生产提供服务保障的水平与质量，进一步为我国

科研事业贡献力量。

关键词：人力资源；招聘；人岗匹配

-I-

ResearchonOptimizationofpersonnelRecruitmentProcessin

HCompany

Abstract

Thepracticeofreformandopeninguphasproventhatthethreesystemreformsof

state-ownedenterprisesarethecoretofullymobilizetheenthusiasmofemployeesand

significantlyenhancethecompetitivenessofenterprises.Deepeningthereformofenterprise

employmentsystemandunblockingthechannelsforenterpriseemploymentarekeyfactorsto

stimulatethevitalityofenterprisedevelopment.Strengtheningtheselectionandmanagement

ofcadres,promotingcontractualmanagement,implementingamarket-orientedsalarysystem,

exploringandresearchinginstitutionalmechanismssuchasthelasteliminationsystemand

regularlayoffsystem,furthermotivatingcadrestotakeonnewrolesandresponsibilitiesin

thenewera,andinspiringthepassiontoleadenterpriseemployeestoworkandstart

businesses.Therefore,howcanweselectsuitabletalentsfor