I公司汽车零件生产库存管理改善研究.pdfVIP

摘要

近二十年来，我国汽车工业得以高速发展并成为国民经济支柱性产业，带动了汽

车零部件制造和相关产业的技术进步和产业升级，为提升国家制造业竞争实力做出巨

大贡献。随着国家政府大力推进高端制造和智能化，我国汽车工业已进入从高速发展

到高质量发展的转型升级阶段。但与此同时，汽车零部件企业供应链管理水平滞后、

库存高企的问题还普遍存在，对整体汽车制造产业转型升级存在潜在制约。

本文以I公司为研究对象，着重研究了汽车行业供应链环境下的零部件企业库存管

理问题。通过对I公司业务特征、供应链环境和库存管理现状进行全面调研分析，指出

I公司库存管理主要问题在于需求预测不准确导致产成品出库率低、非通用原材料控制

水平低导致原材料库存水平高，以及内外部供应链协同性不足导致呆滞库存处理难度

大，运用理论结合实际提出了相应改善方案，主要从提高产品需求预测准确率、改善

非标准原材料管理和增强内外部供应链协同性着手，同时从供应链人才培养、提升信

息化水平和公司战略资金支持等方面制定保障措施，以期系统性地改善I公司库存管理

问题，提高供应链管理水平，改善企业资金运营效率。

对I公司库存管理改善研究表明，在牛鞭效应显著的供应链环境下，需求预测准确

性和内外部供应链协同对于企业库存控制十分重要。汽车零部件企业应当着力于提高

产品需求预测管理能力，改善采购管理和研发设计流程，通过绩效平衡、构建内部供

应链文化等方式打通跨部门信息壁垒，使企业内部上下游节点成员紧密围绕供应链总

目标进行协同合作，才能从根本上改善库存管理问题。

希望本研究也能为其它制造企业在供应链库存管理方面提供一定的参考和借鉴。

关键词：库存管理；供应链库存管理；需求预测；供应链协同

ResearchonAutomobileComponentsProductionInventoryManagement

ImprovementinICompany

Abstract

Inthepasttwodecades,Chinasautomobileindustryhasdevelopedrapidlyandbecome

apillarindustryofthenationaleconomy,whichhasdriventhetechnologicalprogressand

industrialupgradingofautomotivecomponentmanufacturingandrelatedindustries,andhas

madegreatcontributionstoimprovingthecompetitivestrengthofthenationalmanufacturing

industry.WithChinagovernmentvigorouslypromotinghigh-endmanufacturingand

intelligence,Chinasautomobileindustryhasenteredatransformationandupgradingstage

fromhigh-speeddevelopmenttohigh-qualitydevelopment.However,atthesametime,the

supplychainmanagementlevelofautomotivecomponententerprisesislaggingbehindand

theproblemofhighinventoryisstillwidespread,whichhaspotentialconstraintsonthe

transformationandupgradingoftheoverallautomobilemanufacturingindustry.

ThisthesisstudyontheresearchobjectofIComp