银行公司年终奖金管理规章.doc

银行公司年终奖金管理规章

一、总则

1.目的

本规章旨在建立科学、合理、公平的年终奖金分配机制，充分调动银行公司全体员工的工作积极性和创造性，提升员工的工作绩效和归属感，促进银行公司的持续稳定发展，实现员工与银行公司的共同成长。

2.制定依据

依据国家相关法律法规、银行行业监管要求以及本银行公司的战略规划、经营理念和企业文化制定本规章。

3.指导原则

-公平公正原则：以员工的工作业绩、工作能力和工作态度为主要依据，确保年终奖金分配过程透明、结果公平，避免主观随意性。

-绩效导向原则：将年终奖金与员工的绩效考核结果紧密挂钩，突出对高绩效员工的激励，鼓励员工积极提升工作绩效。

-差异化原则：根据不同岗位的职责、风险程度、贡献大小等因素，合理拉开年终奖金差距，体现岗位价值和员工贡献的差异。

-兼顾效益与成本原则：在保证银行公司经济效益的前提下，合理控制年终奖金总额，确保银行公司的薪酬成本与经营业绩相匹配，实现可持续发展。

-人文关怀原则：充分考虑员工的实际需求和付出，在奖金分配中适当体现对员工的关怀，增强员工的归属感和忠诚度。

二、适用范围

本规章适用于本银行公司全体正式员工。试用期员工、临时员工以及已离职员工不享受本年度年终奖金。

三、组织架构与职责分工

1.薪酬管理委员会

-组成：由银行公司高层管理人员、人力资源部门负责人、财务部门负责人等组成。

-职责：负责制定和审核年终奖金分配政策和方案；对年终奖金分配中的重大事项进行决策；监督年终奖金分配过程的公平公正性。

2.人力资源部门

-职责：负责收集和整理员工的绩效考核数据；根据薪酬管理委员会确定的分配政策和方案，计算员工的年终奖金数额；组织年终奖金的发放工作；解答员工关于年终奖金的咨询和疑问。

3.财务部门

-职责：负责年终奖金总额的预算编制和成本控制；审核人力资源部门提交的年终奖金发放明细；按照财务制度进行年终奖金的账务处理和资金发放。

4.各部门负责人

-职责：负责对本部门员工的工作表现和绩效进行客观评价；提供本部门员工的绩效数据和相关信息；协助人力资源部门做好本部门员工年终奖金的沟通和解释工作。

四、管理内容与流程

1.年终奖金总额确定

-参考因素：银行公司年终奖金总额的确定主要参考本年度银行公司的经营业绩、经济效益指标（如净利润、资产回报率、存贷款规模增长等）、行业薪酬水平以及下一年度银行公司的战略规划和预算安排。

-计算方法：由财务部门根据上述参考因素进行综合分析和测算，提出年终奖金总额的初步方案，报薪酬管理委员会审核通过后确定。一般情况下，年终奖金总额与银行公司本年度净利润呈一定比例关系，具体比例根据银行公司的经营状况和薪酬策略进行调整。

2.员工绩效评估

-绩效评估周期：以自然年度为绩效评估周期，对员工全年的工作表现进行综合评价。

-评估指标：包括工作业绩（如业务指标完成情况、项目成果等）、工作能力（如专业技能、沟通能力、团队协作能力等）、工作态度（如责任心、敬业精神、工作积极性等）。不同岗位的评估指标权重有所差异，具体权重由人力资源部门根据岗位说明书和银行公司的管理要求确定。

-评估方法：采用多元化的评估方法，包括上级评价、同事评价、客户评价、自我评估等相结合的方式，确保评估结果的客观公正。各部门负责人负责组织本部门员工的绩效评估工作，按照规定的评估指标和方法进行评分，并撰写绩效评估报告。

3.年终奖金分配系数确定

-岗位价值评估：人力资源部门定期开展岗位价值评估工作，根据岗位的职责、技能要求、风险程度、对银行公司的贡献等因素，确定不同岗位的岗位价值系数。岗位价值系数是年终奖金分配的重要依据之一。

-个人绩效系数：根据员工的绩效评估结果，对应不同的绩效等级，确定相应的个人绩效系数。绩效等级一般分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，每个等级对应不同的绩效系数范围。具体绩效等级和绩效系数的对应关系如下：

-优秀：绩效系数为1.5-2.0；

-良好：绩效系数为1.2-1.4；

-合格：绩效系数为0.8-1.1；

-不合格：绩效系数为0-0.7。

-综合分配系数：员工的年终奖金综合分配系数=岗位价值系数×个人绩效系数。通过综合考虑岗位价值和个人绩效，实现年终奖金分配的科学性和合理性。

4.年终奖金计算

员工个人年终奖金=年终奖金总额×（员工综合分配系数/全体员工综合分配系数总和）。人力资源部门根据上述公式，计算出每位员工的年终奖金数额，并编制年终奖