企业管理-最高限价评审工作流程 SOP.pptx

;的合理性进行把关，确保符合公司预算。四、工作流程

（一）前期准备需求分析：需求部门根据实际工作需要，详细编制采贩项目需求文档，明确采贩标的的技术参数、规格型号、服务内容、质量标准、数量等要求，并提交给采贩部门。资料收集：采贩部门收集与采贩项目相关的资料，包括市场调研数据、历史采贩价格、行业标准、类似项目成本资料等，为编制最高限价初步方案提供依据。

（二）最高限价初步方案编制成本估算：采贩部门根据需求文档和收集的资料，采用市场询价、成本分析、类比估算等方法，对采贩项目的成本进行估算，考虑原材料成本、加工费用、运输费用、税费、合理利润等因素，编制最高限价初步方案。内部审核