《薪酬福利管理》第2章 战略性薪酬管理.pptxVIP

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2战略性薪酬管理第2章

读完本章之后，你应当能够：1.熟悉战略性薪酬管理的内涵及主要目标2.了解战略性薪酬管理的基本逻辑和设计步骤3.了解总报酬模型发展演变的过程及其最新模型4.掌握薪酬战略与不同的企业战略的匹配关系5.了解在企业生命周期的不同阶段薪酬战略的要点学习目标

引例——海底捞的秘密武器海底捞成立于1994年，是一家以经营川味火锅为主，融汇各地火锅特色于一体的大型直营连锁企业。该公司秉承“服务至上、顾客至上”的理念，提倡个性化的特色服务，致力于为顾客提供愉悦的用餐服务。几乎每一个来海底捞用餐的顾客都会对这家火锅店的消费体验称奇。那么，它究竟有什么魔力，让员工一个个精神饱满、热情洋溢？它怎么做到每一位员工都在意顾客是否吃好，下次是否再来，好像他们自己是这家店的老板一样？为了实施客户服务战略，海底捞力图为公司建设一支具有高效率、高满意度的员工队伍。给员工提供良好的工作和生活环境；不仅考虑员工本人，还考虑到他们的子女与父母。海底捞不少员工之间都有亲属关系，管理层认为员工介绍自己的亲属前来就业是对公司认可的一种表现；海底捞的很多员工是从基层晋升而来的；它也努力为每一位员工提供公平公正的发展空间；海底捞的店长拥有很大的权力，包括奖金分配、门店管理等。

第1节战略性薪酬管理与总报酬体系第2节薪酬战略与企业战略及生命周期一、战略性薪酬管理概述二、战略性薪酬管理的新发展：总报酬战略目录第3节薪酬管理与组织文化

第1节战略性薪酬管理与总报酬体系（一）战略性薪酬管理及其主要目标一、战略性薪酬管理概述所谓战略性薪酬管理，就是通过为组织提供正确的人员以及所需的知识、技能和行为对组织战略的实现提供强大支持的各种薪酬管理活动。关联薪酬体系的设计和管理与组织的战略和文化等组织层面的重大问题之间的关系本身薪酬体系的内部设计及其日常管理问题

第1节战略性薪酬管理与总报酬体系（一）战略性薪酬管理及其主要目标战略性薪酬管理促进战略目标达成，推动经营绩效改善强化组织价值观，支持组织文化吸引、留住、开发以及激励员工合理控制经营成本一、战略性薪酬管理概述

第1节战略性薪酬管理与总报酬体系（二）战略性薪酬管理的逻辑及其设计步骤战略性薪酬管理的基本逻辑一、战略性薪酬管理概述

第1节战略性薪酬管理与总报酬体系（二）战略性薪酬管理的逻辑及其设计步骤华为公司的薪酬设计薪酬管理的目标薪酬的外部一致性薪酬的内部公平性薪酬的奖励性薪酬管理政策问题一、战略性薪酬管理概述

第1节战略性薪酬管理与总报酬体系（二）战略性薪酬管理的逻辑及其设计步骤战略性薪酬体系设计的基本步骤一、战略性薪酬管理概述

第1节战略性薪酬管理与总报酬体系（二）战略性薪酬管理的逻辑及其设计步骤一、战略性薪酬管理战略性薪酬体系设计时需要注意的问题薪酬管理并不是一个独立的系统薪酬管理体系不一定非常复杂没有先进落后，只有合适与否

第1节战略性薪酬管理与总报酬体系（一）总报酬与总报酬模型二、战略性薪酬管理的新发展：总报酬战略产生背景组织结构扁平化晋升通道缺失工作与家庭生活之间的博弈知识型员工的尊重需要和工作成就感

第1节战略性薪酬管理与总报酬体系（一）总报酬与总报酬模型二、战略性薪酬管理的新发展：总报酬战略TowersPerrin公司的总报酬体系薪酬福利基本薪酬健康保险可变薪酬退休福利认可赏识储蓄计划股票期权非工作时间付薪学习与发展工作环境职业管理组织文化学习机会领导关系绩效管理绩效支持继任计划工作与生活的平衡培训

第1节战略性薪酬管理与总报酬体系（一）总报酬与总报酬模型二、战略性薪酬管理的新发展：总报酬战略HayGroup的总报酬框架图有保证的现金年度浮动薪酬长期激励福利无形报酬总报酬公司的需要是什么员工的需要是什么总报酬战略执行结果人员战略经营战略一致性敬业投资回报变革管理

第1节战略性薪酬管理与总报酬体系（二）总报酬协会的总报酬模型二、战略性薪酬管理的新发展：总报酬战略总报酬模型的第一版（2000年）总报酬协会将总报酬定义为组织用来吸引、激励和保留员工的各种可能的工具，包括员工认为自己能够从雇佣关系中得到的各种有价值的东西。它是组织为了换取员工的时间、才智、努力以及工作结果而向员工提供的各种货币性和非货币性收益，是能够有效吸引、激励以及保留人才从而达到理想经营结果的五种关键要素（薪酬、福利、工作与生活平衡、绩效管理与认可、开发与职业发展机会）的有目的的整合。

第1节战略性薪酬管理与总报酬体系（二）总报酬协会的总报酬模型二、战略性薪酬管理的新发展：总报酬战略总报酬模型的第二版（2006年）

第1节战略性薪酬管理与总报酬体系（二）总报酬协会的总报酬模型二、战略性薪酬管理的新发展：总报酬战略总报酬模型的第二版（2006年）薪酬固定薪酬浮