设备室工程项目管理流程与质量控制方案.pdfVIP

设备室工程项目管理流程

我室有设备、、机修、检验、机械化五个专业，具有项目多、图纸量大

的特点，为了搞好工程项目管理，使项目有序进行，必须按照公司体系

文件的要求和我室制订的详细作业文件进行控制和管理，促进设计的改进，

提高全室的生产率。

任质量信息员和培训，在项目管理、进度控制、过程和产品监视、信息收

集、持续改进等方面按照以程进行：

一．工程项目管理

首先由室确定工程项目室主管工程师和主要设计人，并在公司

的设计项目任务单上确定各级人员后，由室行政传送给工程师、主要设

计人和专业组组长，并做出相应的记录及编号。

工程师接收上行专业设计委托任务书，经签字识别后，发送给主

要设计人。

公司下达的所有工程项目均需按阶段由工程师编写事先指导书，施工图

在设计控制过程中，遵循以下规则：

室负责我室设计接口的协调和控制。

主要设计人负责签订设计进度表及接口文件的发送。

主要设计人或有关设计人员参加施工图会审会签活动并签字确认。

工程师负责有关专业“设计委托任务书”的审定，有关专业的“设

计委托任务书”不能满足设计要求时，向项目/设计经理提出，由其协调。

设备室输出的“标书、可研报告、方案设计、初步设计的专业说明书、施工

图纸”等设计输出文件均需填写审核卡。

设计评审要求由工程师在事先指导书中予以确定，由工程师主持评

审会议并做出结论，由主要设计人组织实施，由工程师负责验证实施结果；

对采用新技术新材料新工艺的工程项目，和难度较大、技术较复杂的工程项目要

求进行设计评审。

多人参加的施工图项目，主要设计人必须写出“统一技术要求”并传送给项

目组内所有成员。

每个工程项目必须分阶段建立《设计控制文件袋》。

对于设计委托任务书的更改、设备制造中的设计更改、现场施工服务中的设

计更改和非设计的更改按照公司规定执行。

二．进度控制

冶金项目规模大，接口复杂，建立科学的符合工程特点的进度控制体系并严

格实施是项目成功的关键。

根据公司文件，主要设计人为进度第一责任人，工程师和组长负有指导、协

调和监视的责任。

任何设计项目由计划、实施和检查三个环节组成，；在设计工程中

Equipmentroomengineeringproject

managementprocess

Ourroomhasfivemajors:equipment,hydraulics,mechanization,inspection,andmechanization.Ithast

hecharacteristicsofmanyprojectsandlargedrawings.Inordertodoagoodjobinengineeringproject

managementandmaketheprojectsproceedinanorderlymanner,itisnecessarytocontrolandmanagethem

inaccordancewiththerequirem