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集团公司企业文化建设管理办法

总则

第一条为加强集团公司（以下简称“集团公司”或“集团公司”）企业文化建设，规范管理集团公司系统企业文化建设工作，推动集团公司企业价值理念融入管理和行为，推动“2035一流战略”落地落实，特制定本办法。

第二条本办法所称企业文化，是指企业长期生存和发展过程中形成的，被员工普遍认同和遵循的价值体系，以及与之相应的行为方式、规章制度、物质表征的总和。

第三条集团公司企业文化建设以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”为使命，以社会主义核心价值观为基本遵循，通过加强和规范企业文化宣贯、传播、落地和考评等工作，在集团公司系统形成统一的价值理念、战略内涵、行为规范和视觉形象。

第四条本办法适用于集团公司总部及所属各单位。

工作职责

第五条集团公司层面

（一）宣传思想文化工作领导小组全面负责集团公司企业文化建设工作。负责贯彻落实党和国家文化建设方针政策、集团公司党组企业文化建设部署要求，负责集团公司企业文化建设顶层设计，研究部署集团公司企业文化建设重要事项。

（二）宣传与群团部作为集团公司宣传思想文化工作领导小组办公室，是集团公司企业文化建设归口管理部门。负责制定集团公司企业文化建设制度、规划和工作计划，建立企业理念识别体系、行为识别体系、视觉识别体系，组织企业文化宣贯、传播、落地工作，指导监督和考核评价总部有关部门开展专业文化建设及二级单位子文化建设工作。

（三）总部各部门负责归口管理领域的专业文化建设。

第六条二级单位层面

（一）二级单位企业文化建设的主要职责是贯彻落实集团公司企业文化建设部署要求。

（二）二级单位企业文化建设归口管理部门应设在宣传思想文化职能部门。负责制定本单位企业文化建设制度、规划和工作计划，负责集团公司企业文化在本单位落地落实，指导监督、考核评价所属单位企业文化建设工作。

第三章企业文化体系

第七条集团公司企业文化体系的名称为“集团公司企业文化”，由理念识别体系MI、视觉识别体系VI、行为识别体系BI组成。

第八条理念识别体系包括集团公司使命、愿景、核心价值观和专业文化理念。专业文化理念是集团公司核心价值观在不同专业领域的具体体现，须与核心价值观的价值取向保持一致，由集团公司专业归口管理部门根据实际需要牵头负责提炼。

第九条视觉识别体系包括企业标识（logo）、企业性格色彩、企业VI系统。各单位开展企业文化目视化建设，按照《集团公司企业视觉识别系统手册》及《集团公司企业视觉识别系统二、三级单位产业应用分册》和《集团公司企业视觉识别系统海外应用分册》具体标准执行。

第十条行为识别体系包括《集团公司员工行为公约》和《集团公司干部行为公约》。

第四章企业文化落地

第十一条企业文化宣贯

（一）部署宣贯任务。集团公司宣传与群团部每年年初制定《企业文化宣贯实施方案》，对集团公司系统当年企业文化宣贯重大主题、重点任务、重要活动进行安排部署。总部各部门、各二级单位按照责任分工完成相应工作任务。

（二）日常宣贯培训。建立领导人员宣贯企业文化工作机制。各级领导班子成员每年至少进行一次分管领域的文化宣贯。各级宣传文化部门要带头做好企业文化宣贯。各级培训机构要把企业文化培训纳入所有培训班次，根据不同层次、不同类别的培训对象，编制不同版本的培训模块，采取不同培训形式，确保企业文化培训的针对性和有效性。新员工入职必须接受企业文化培训。各级宣传机构要将宣贯企业文化作为重要工作职责，通过企业报刊、新媒体平台做好常态化宣传。

（三）建立培训队伍。集团公司企业文化培训队伍，主要由集团公司党组成员、总部各部门专业骨干，二三级单位领导班子成员、宣传文化职能部门负责人、企业文化专职工作人员，企业文化内训师三部分组成。

（四）开展企业文化目视化建设。通过物化方式，将集团公司企业使命、愿景、核心价值观、员工行为公约、干部行为公约、品牌口号在工作场所、办公宣传载体进行全方位、立体化展示，营造具有集团公司文化特色的企业环境。

（五）开展文化活动。各单位要结合集团公司及本单位阶段性工作重点，适时组织开展相关主题的企业文化实践活动、群众性精神文明创建活动，以文化的力量推动工作任务落地落实。要通过组织开展讲好故事、培养好习惯等员工喜闻乐见、易于接受的实践活动，推动企业文化理念故事化、精神人格化、认同具体化。鼓励各单位以“司庆日”、新春年会、党员政治生日、升旗仪式等各类文化仪式，加强行为文化建设。

第十二条企业文化融入管理

总部各部门、各单位要将集团公司的使命、愿景、核心价值观以及党组倡导的“学研创落”、“三个一公里”等理念的精神内涵、价值取向和行为要求，体现在集团公司各方面、各领域制度流程中。在绩效面谈、任前谈话、“三问”以及民