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2025年进阶指南：现代项目管理技能进阶模拟题集解析

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在敏捷项目管理中，Scrum框架中负责确保团队与产品负责人、ScrumMaster之间沟通顺畅的角色是？

A.产品负责人

B.ScrumMaster

C.开发团队成员

D.项目发起人

2.根据PMBOK?指南第7版，项目管理中“变更请求”的典型生命周期不包括以下哪个环节？

A.提交变更请求

B.审批变更

C.执行变更

D.变更后审计

3.在混合项目管理方法中，将敏捷迭代与瀑布模型的关键里程碑相结合的主要优势是？

A.提高项目透明度

B.优化资源分配

C.减少沟通成本

D.降低决策风险

4.根据ISO21500标准，项目管理中“干系人期望管理”的核心工具是？

A.WBS分解图

B.需求优先级矩阵

C.风险登记册

D.范围基准

5.在PRINCE2Agile方法中，用于定义团队协作规则和流程的组件是？

A.产品目录

B.控制阶段边界

C.组织结构图

D.进度计划

6.根据敏捷原则，团队在“每日站会”中通常不会讨论的内容是？

A.昨日完成的工作

B.今日计划的工作

C.项目整体进度

D.遇到的障碍

7.在项目管理中，使用“挣值管理（EVM）”的主要目的是？

A.控制项目范围

B.评估项目绩效

C.管理项目风险

D.分配团队任务

8.根据FMEA（失效模式与影响分析），识别“根本原因”的关键步骤是？

A.列出潜在失效模式

B.分析失效影响

C.评估风险优先级

D.制定纠正措施

9.在DevOps实践中，持续集成（CI）的核心目标是？

A.自动化测试

B.提高代码质量

C.减少手动部署

D.优化开发流程

10.根据Kanban方法，限制在制品（WIP）的主要目的是？

A.提高团队效率

B.增加工作负载

C.优化流程平衡

D.减少资源浪费

二、多选题（每题3分，共10题）

1.敏捷项目管理中，产品负责人需要具备的关键能力包括？

A.需求优先级排序

B.技术架构设计

C.跨部门协调

D.范围变更控制

2.根据PMBOK?指南第7版，项目章程应包含的关键要素有？

A.高级风险描述

B.项目审批要求

C.项目团队名单

D.范围说明书

3.在混合项目管理方法中，结合敏捷与瀑布模型时可能面临的主要挑战是？

A.文化和流程冲突

B.资源分配不均

C.双重报告机制

D.客户期望管理

4.根据ISO21500标准，项目管理中“干系人参与度”评估的关键指标包括？

A.干系人满意度

B.信息透明度

C.决策参与度

D.风险响应时间

5.在PRINCE2Agile方法中，团队在“时间盒”内需要完成的核心工作包括？

A.用户故事开发

B.代码重构

C.测试自动化

D.产品增量交付

6.敏捷项目管理中，Scrum团队需要遵循的核心规则包括？

A.限制团队规模

B.规定会议频率

C.强制使用特定工具

D.禁止范围变更

7.根据FMEA（失效模式与影响分析），评估风险优先级的常用方法包括？

A.严重度（S）

B.检测度（O）

C.可能性（P）

D.成本（C）

8.在DevOps实践中，持续交付（CD）的关键原则包括？

A.自动化部署

B.增量发布

C.手动测试验证

D.业务价值导向

9.根据Kanban方法，优化工作流程（WFC）的核心步骤包括？

A.分析流程瓶颈

B.识别改进机会

C.制定优化措施

D.评估改进效果

10.项目管理中，变更控制委员会（CCB）的主要职责包括？

A.审批变更请求

B.监督变更实施

C.制定变更预算

D.评估变更影响

三、案例分析题（每题10分，共3题）

1.案例背景：某科技公司采用敏捷开发方法，但项目团队在执行过程中发现需求频繁变更导致进度延误，客户满意度下降。项目经理决定引入部分瀑布模型的关键里程碑管理机制。

问题：

（1）该项目混合方法可能存在哪些风险？

（2）如何平衡敏捷灵活性与传统控制？

2.案例背景：某政府项目采用PRINCE2Agile框架，团队在“时间盒”内完成用户故事开发，但测试阶段发现大量缺陷，导致交付延期。产品负责人要求调整优先级重新开发。

问题：

（1）PRINCE2Agile如何处理范围变更冲突？

（2）如何优化团队在测试阶段的协作效率？

3.案例背景：某制造企业引入DevOps实践，但持续集成流程频繁失败，导致开发团队与运维团队产生矛盾。管理层决定重新设计CI/CD流水线。

问题：

（1）CI流水线失败的可能原因有哪些？

（2）如何建立跨职能团队的信任与协