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2013年培训计划和需求制定方案与流程

2012年度即将结束2013年又将是新的开始，人力资源方面工作的准备筹划将陆续展开，

其中最重要的一项就是企业年度培训计划。年度培训计划一般应从四个主要方面来综合考

虑，即对培训需求的界定和确认、设计2013年度培训计划、辅助资料采购计划和预算控制。

如果单位内从未开展过管理培训活动，则计划工作会相对复杂一些，尚需增添说服与争取的

环节。

【一】对培训需求的界定和确认

培训成功与否的秘诀是∶决定培训的基础是什么？如果企业员工培训计划的制定，完全

是以管理者所认为的职工“应当”感兴趣的东西为基础，那么基本上可以有把握地预言，参加

学习者的态度一定颇为冷淡。相反，如果培训计划是在经常了解培训对象的需要和兴趣基础

上制定的，那么一定是个繁荣成功的计划。

许多人(包括管理者和教育工作者)往往拿儿童教育的那一套，移用到成人教育上面来。

假如对象是儿童，你可以命令他们学这些那些，“否则，有你好看的”!成人却是“有”东西需

要“学习”，以便能够生存、就业、幸福等等，儿童基本上是强制学习者，如果他们不去学他

们应当学的东西，社会就要惩罚他们。然而，成人却是自愿学习者，这就是说，如果他们不

去学习他们应当学的东西，社会不会(至少是不会直接地)惩罚他们。儿童教育和