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目录壹课程概述贰标准解读叁体系建立肆审核准备伍案例分析陆持续改进

课程概述第一章

培训目标提升实施能力提高在实际工作中应用AITF16949标准的能力。掌握标准内容了解AITF16949质量管理体系的核心内容和要求。0102

课程内容概览明确本次培训旨在提升学员对AITF16949的理解与实施能力。培训目标说明概述AITF16949质量管理体系标准的核心内容。体系标准介绍

受众定位汽车制造业相关人员目标学员管理层至一线员工职位层级培训需求提升质量管理体系认知

标准解读第二章

IATF16949标准简介七大原则+特殊要求+五大工具核心内容基于ISO9001，专为汽车行业制定汽车行业标准

标准核心要求所有活动围绕满足客户需求展开。顾客为中心采用PDCA循环不断优化流程。持续改进识别并应对供应链中的潜在风险。风险管理

标准与ISO9001关系01互补关系IATF16949是ISO9001的补充，结合实施。02多细高特点IATF16949相比ISO9001，要求更多、更细、更高。

体系建立第三章

体系框架构建核心流程设定确立产品设计与生产的核心流程，确保各环节符合AITF16949标准。部门职责划分明确各部门在质量管理体系中的职责，促进跨部门协作与沟通。文件记录管理建立文件记录管理制度，确保质量活动的可追溯性和持续改进。

关键流程识别识别并优化核心生产步骤，确保高效与质量。生产流程分析在关键流程中设立质控点，实施严格监控。质量控制点设定

文件化要求明确各流程步骤，规范操作，确保体系运行有章可循。程序文件编制建立记录保持要求，确保体系运行可追溯，问题可分析改进。记录管理

审核准备第四章

内部审核流程明确审核目的、范围和时间表，确保审核全面有序。计划制定依据标准逐项检查，记录不符合项，确保审核客观公正。执行审核对不符合项制定整改措施，跟踪验证整改效果，持续改进体系。整改跟踪

审核技巧与方法熟悉AITF16949标准，明确各项要求，确保审核有据可依。明确审核标准01通过现场观察，了解实际操作流程，发现潜在问题，提升审核准确性。注重现场观察02

应对第三方审核01熟悉审核标准深入了解AITF16949标准及审核要求。02准备审核资料整理并准备审核所需的所有文件和记录。03模拟审核演练进行内部模拟审核，发现并纠正潜在问题。

案例分析第五章

成功案例分享分享通过优化生产流程，提高效率的成功案例。流程优化案例01介绍质量改进项目，展示成果，强调持续改进的重要性。质量改进实例02

常见问题解析01流程执行不当分析案例中流程执行偏差，解析其对质量管理体系的影响。02文件记录缺失探讨案例中文件记录不全的问题，强调其对追溯性和合规性的重要性。

案例实操演练通过模拟汽车生产真实场景，让学员在实操中理解AITF16949标准应用。模拟真实情境01采用角色扮演方式，分析质量问题，加深学员对标准条款的理解和应用。角色扮演分析02

持续改进第六章

改进工具介绍计划执行检查行动，持续循环改进过程。PDCA循环整理整顿清扫清洁素养，提升现场效率与质量。5S管理失效模式与效应分析，预防潜在问题发生。FMEA分析

持续改进策略01流程优化定期审查生产流程，识别瓶颈，实施改进措施以提高效率。02员工培训加强员工技能培训，提升质量意识，确保持续改进理念深入人心。

改进效果评估通过关键绩效指标评估改进前后的变化，如缺陷率、准时交付率等。量化指标分析收集员工对改进措施的反馈，了解实施效果及员工满意度。员工反馈收集

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