项目管理流程实用文档.docxVIP

  • 3
  • 0
  • 约2.96万字
  • 约 47页
  • 2025-09-11 发布于安徽
  • 举报

项目管理流程实用文档(实用文档,可以直接使用,可编辑优秀版资料,欢迎下载)

风险评估

项目管理流程实用文档

(实用文档,可以直接使用,可编辑优秀版资料,欢迎下载)

软件项目风险是指在整个项目周期中所涉及的成本预算、开发进度、技术难度、经济可行性、安全管理等各方面的问题,以及由这些问题而对项目所产生的影响。项目的风险与其可行性成反比,其可行性越高,风险越低。软件项目的可行性分为经济可行性、业务可行性、技术可行性、法律可行性等四个方面。而软件项目风险则分为产品规模风险、需求风险、相关性风险、管理风险、安全风险等六个方面:

产品规模风险

项目的风险是与产品的规模成正比的,一般产品规模越大,问题就越突出。尤其是估算产品规模的方法,复用软件的多少,需求变更的多少等因素与产品风险息息相关:

估算产品规模的方法

产品规模估算的信任度

产品规模与以前产品规模平均值的偏差

产品的用户数

复用软件的多少

产品需求变更的多少

需求风险

很多项目在确定需求时都面临着一些不确定性。当在项目早期容忍了这些不确定性,并且在项目进展过程当中得不到解决,这些问题就会对项目的成功造成很大威胁。如果不控制与需求相关的风险因素,那么就很有可能产生错误的产品或者拙劣地建造预期的产品。每一种情况对产品来讲都可能致命的,这些的风险因素有:

对产品缺少清晰的认识

对产品需求缺少认同

在做需求分析过程中客户参与不够

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档