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项目管理人员绩效考核办法实用文档

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项目管理人员绩效考核办法?

目的?

为了项目能够对全体管理人员的工作成绩、工作态度进行客观评价，同时激励和指导员工不断提高工作业绩，促进项目预期目标的有效达成,并逐步形成以绩效为中心的管理体系，特制定本管理办法。?绩效考核原则?

1、公开原则：考核者需要向被考核者明确说明绩效考核的指标体系、考核标准、考核程序、考核方法等,确保绩效考核的透明度.?

2、客观性原则：绩效考核要以确立的目标为依据，尽量确保考核指标、考核标准的客观性，以避免对被考核人的评价过于主观臆断.?

3、开放沟通原则：在绩效考核过程中，考核者均应对被考核人员进行充分的绩效辅导。被考核人员对考核结果不满时，可以通过绩效申诉的途径，与主管领导及系统负责人沟通。?

4、差别原则：考核结果分好、一般、较差三个等级。?5、发展原则：通过绩效考核的约束与竞争促进个人与团队的共同发展。??

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绩效考核小组?

1、以项目为单位，以项目经理为核心，由项目部管理人员和劳务分包方负责人组成.?

2、采用无记名投票的方式，计分方法加权平均法和权重法.?3、项目部每月考核一次，每季度举行一次综合评定。?考核评分?

1、考核总分为100分，?

2、根据各项目