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编号：

集团公司年度培训工作计划实用文档

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XX年度培训工作计划

XXX

XXXX

某某集团人力资源部

**年＊＊月**日

XX年培训工作计划

目录

计划概要…………。.…………。…。.……。。2

计划依据…………………………。………..2

培训工作原则、方针和要求……….。……………。。…………….。2

培训工作目标………………。……………3

培训体系建设………………。…………。.4

XX年培训课程计划…………………。…….………。5

新员工入司培训…………………..….。…5

在职培训……………………。。。。…………6

计划外培训……………………………..。.9

重点培训项目………………….……….………………..………………。9

财务预算……………………….………。…。。………………。10

培训效果评估…………..………………….11

计划控制………………。………………….10

附件:《XX年度培训调查数据统计分析报告》………11

计划概要

本计划主要内容为某某控股XX年人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理,提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。

计划依据

XX年度公司发展战略、职能定位、培训需求调查、部门访谈以及建立专业高效团队的精神。

培训工作的原则、方针和要求

为确保每项工作的能力需求因素被识别，使本组织的培训活动具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求,用以指导全年培训工作的开展。

培训原则

实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。

培训方针

以某某文化为基础,以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立具有某某特色的全员培训机制,全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对公司战略实施的推进力.

3、培训的六个要求

锁定战略与未来发展需求

锁定企业文化建设

锁定中层以及后备队伍能力发展

锁定学习型组织建设

锁定内部自我培训技能提高

锁定内部培训指导系统的建立和提高

四、培训工作目标

建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与业务流程,确保培训工作高效率的正常运作；

传递和发展某某文化，建立员工（尤其是新员工）对企业的归属感和认同感；

使所有在岗员工年内至少平均享有40小时的业务和技能培训；

重点推进直线经理的技能培训，以保证事业部和各职能科室各项具体工作保质保量完成；

进一步完善培训课程体系,确保培训内容和企业文化的一致性；

打造“中层干部管理技能培训和“人力资源团队专业技能培训两门品牌课程;

建立并有效管理内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果。

培训体系建设

序号

任务

作用和措施

备注

1

编撰《培训管理手册》

规范培训管理工作；主要包括的内容有：培训管理程序，培训活动管理与效果评估指南，培训师的管理规定，培训课程开发与采购管理规定，委外培训管理规定,培训档案管理规定，培训费用管理规定，员工职业生涯发展与管理规定等。

04/01/20日完成

2

继续“周末学校”培训活动

增强了公司的凝聚力和影响力，促使公司内部产生重学习、爱学习的公司文化;“周末学校”培训活动计划每一个月发布一次，让员工依据自己的需要安排合理选择课程。

3

建立内外部讲师队伍

提高培训管理水平，降低培训成本；在XX年度，人力资源部将通过甄选、培训、考核和评定，开发15位内部培训师，而且年授课量不低于25小时;另外与20位左右外部独立讲师建立联系，科学筛选一些重要、必需课程。

4

实施多样化的培训方式

提高培训的灵活性和有效性，使得员工可以自由安排培训时间，长