高效能人士的7个习惯.pptxVIP

;开篇;什么是习惯？;习惯对我们的生活有绝大的影响，因为它是一贯的。在不知不觉中，经年累月影响着我们的品德，暴露出我们的本性，左右着我们的成败。;将梳子卖给和尚;28天习惯培养计划，分为以下三个阶段：

阶段一为反抗期，表现是马上就想放弃；

阶段二为不稳定期，特点是容易被突发事项或他人影响；

阶段三为倦怠期，感受是逐渐感到厌烦。

这三个阶段，主要是根据我们对于习惯所作出的不同反应来划分。

以行为习惯为例，一般一个月左右可以养成。那么一个月四个星期的时间，第一周处于反抗期，第二三周处于不稳定期，第四周处于倦怠期。

反抗期很容易就放弃，因为很多人都是靠着打鸡血熬过前几天，一旦失效，立马失败。;认识主动积极与被动消极;你必须控制情绪，不能让情绪控制你!;依照价值观做出自由的选择;;主动积极的特质-对自己的行为负责;影响圈;以终为始思维模式是一种逆向思维方式，就是从最终的结果出发，反向分析过程前因，寻找关键因素或对策，采取相应策略，从而达成结果或解决问题。;如果你不知道将要驶向哪里,刮什么风都是逆风;先定明确目标，再谈实施方案，接着方式方法。;按照清单一样一样的去做，如果没有做完，做好标记，后期继续推进直至结束;授权;/日计划;以“我们”为中心

--我们可以做到；我们可以合作；我们可以融合彼此的智慧和能力，共创前程;双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架与心境，目的是争取更丰盛的机会、财富与资源，而不是你死我活的敌对竞争。;;;繁体的“听”这个字是由耳、王、十、四、一、心所组成的。这其中的含义是需要眼到、耳到、心到。要做到用眼看、用耳听、用心记。; “一位优秀的管理者应该多听少讲，也许这就是上天为何赐予我们两只耳朵，一张嘴巴的缘故吧！”

——玫琳凯谈人的管理;情景对话一

妻子：累死我了，一下午谈了三批客户，最后那个女的，挑三拣四，不懂装懂，烦死人了。

丈夫：别理她，跟那种人生气不值得。（给妻子出主意）

妻子：那哪儿行啊！顾客是上帝，是我的衣食父母！（觉得丈夫不理解她，烦躁）

丈夫：??就换个活儿干呗，干吗非得卖房子呀？（接着出主意）

妻子：你说得倒容易，现在找份工作多难啊！甭管怎么样，每个月我还能拿回家三四千块钱。都像你的活儿，是轻松，可是每个月那几百块钱够谁花呀？眼看涛涛就要上大学了，每年的学费就万把元吧？！（觉得丈夫不理解，还说风凉话，开始抱怨）

丈夫：你这个人怎么不识好歹？人家想帮帮你，怎么冲我来啦？（也动气了）

妻子：帮我？你要是有本事，象隔壁小萍丈夫那样，每月挣个五六千，就真帮我了。（接着抱怨）

丈夫：看着别人好，和他过去！不就是那几个臭钱嘛？有什么了不起的？！（急了）;情景对话二

妻子：累死我了，一下午谈了三批客户，最后那个女的，挑三拣四，不懂装懂，烦死人了。

丈夫：大热天的，再遇上个不懂事的顾客是够呛。快坐下喝口水。（把她平日爱喝的冰镇酸梅汤递过去）

妻子：哎，挣这么几个钱不容易，为了涛涛今年上大学，我还得咬牙干下去。（感到了丈夫的理解与关切，继续宣泄心里的烦恼）

丈夫：是啊，你真是不容易，这些年，家里主要靠你挣钱撑着。（表达对妻子的感激，主动把自己放在一个低调位置上）

妻子：话不能这么说，涛涛的功课、人品，没有你下功夫，哪儿能有今天的摸样？唉，我们都不容易。（气全消了，把丈夫抬回他应有的位置上）;公开象限

他人知道，我知道;资源整合

五段Leader;白干1+1=0

独角戏1+1=1

对立1+1=-2

妥协1+1=1.8

统合综效1+1=3;一段Leader;; “你不能安于现状，因为没有比安于现状更易于失败的了。在任何行业中，不前进就是退步，没有人能在原地静止不动。”

——玫琳凯谈人的管理;时代抛弃你，连一声再见都不会说，终生学习，才会是你这辈子最硬的底气。;;;播种一个思想，收获一个行动；

播种一个行动，收获一个习惯；

播种一个习惯，收获一个品格；

播种一个品格，收获一个命运。;这是一个疯狂的时代，也是一个艰难的时代