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质量和工期保证措施及创优规划
1质量目标
确保本工程全部达到国家现行的工程质量验收标准。工程一次性行验收合格,并满足创优规划要求。
2质量策划和质量计划
若中标,将以质量为龙头,带动其他各项工作的开展,以质量取胜于同行、取信于业主。
质量手段:样板引路、带动全段。以优秀班组为榜样,其样板成品为基准,带动所有班组全面开展创优工作。
1.1质量规划
目标:创优。
2.1.1内实:成孔到位、填料密实、压浆饱满。
保证措施:按要求复核标高并不间断控制,压浆压力控制,每孔自检,分区域报验监理。
2.1.2外美:锚杆纵横成线。
保证措施:测量控制。
2.2质量计划
制定各项工程质量保证措施,日、周、月计划,指定各阶段工程质量目标,掌握质量现状,对施工中存在的问题,组织有关人员攻关,分析原因,制定整改措施的处理方案,责成有关人员限期改进,定期完成达到创优的目的。
2.2.1质量计划的制定
开展质量教育,增强质量教育,增强质量意识,制定相关创优措施,使全体施工人员明确创优目标,施工过程中接受监理工程师监督,定期或不定期检查,制定奖惩措施。
2.2.2质量计划的实施
调集具有丰富施工经验的施工队伍,作到工程质量全方位、全过程监控、设样板工程,示范引路、全面创优。
2.2.3质量计划的考核、考评
项目经理部每周进行一次质量检查,制定奖优惩劣制度,对达到创优标准的单位及个人予以表彰奖励,对质量达不到创优标准的责成其限期返工,工程竣工验收要达到创优标准。
3质量职责
3.1项目经理质量职责
在上级的领导下,认真贯彻公司的质量方针和目标,组织制订具体措施,并确定本项目部全体人员理解和贯彻执行。
根据质量管理规划,结合项目工程的实际,建立健全组织机构,配齐所需资源,落实质量责任制。
全面履行工程的质量管理职责,对工程重大、大质量事故负全面责任。
主持工程的质量策划,参与、组织质量审核,组织落实纠正措施,并督促实施。
深入工地调查研究,及时推广保证质量的先进施工方法,表彰奖励质量管理先进集体和个人。
加强质量管理知识学习,支持质量检验人员的工作,主持召开QC小组成果发布会,坚持“质量第一”的思想,推进创优工程活动。
3.2总工程师职责
在项目经理的领导下,认真贯彻院的质量计划和目标,组织制定工程的质量保证措施。
严格工程的施工技术和质量检验管理,并对其工程质量负责。
制定和实施工程质量计划,加强施工过程的控制,对因技术管理原因造成的重大、大质量事故负责。
监督检查采购物质的送样、复检工作。
推广应用统计技术、加强文件和资料的控制,建立质量记录。
制订和实施纠正措施和预防措施,严把“图纸、放线、自检”关。
主持编制工程实施性施工组织设计,明确其技术保证的质量保证措施。
组织推广和应用“四新”技术,主持关键工序和人员培训,编写有关成果报告和施工技术总结。
4质量保证体系主要要素控制
4.1文件和资料的控制
有项目办公室主管文件和资料的控制,设资料压,负责相关单位的文件和资料收发管理。施工组织设计和项目计划报上级审批,业主有要求时还以内感报业主审批,施工作业指导书由总工程师审批,项目的其它文件由项目经理或授权人审批。
编发的文件更改由原文件编写部门拟稿,并由原文件审批人审批,若指定其他部门或人员执行,须使该部门或人员获得鸭文件的背景资料。施工图更改由图纸使用部门或人员按设计变更通知但或审批后的变更设计申报单进行,并经资料员复核确认和标识。]
每周编制发布一次《有效文件清单》,以控制实用文件的有效性,即使从工作场所撤出作废文件,防止误用。
4.2物质采购的控制
做好时常调查,从中选择几个生产管理好、质量可靠的厂家作待定的分承包商,并列入档案。
从待定的分承包方产品中取样试验。
试验合格后,进行比较,从中选择最优厂家,经项目经理认定作为合格的分承包,建立供货关系。
建立分承包档案,随时掌握生产状况的质量控制,促使提供稳定合格长跑,否则重新认定合格的分承包方。
4.3产品标认识和可追溯性控制
4.3.1采购产品:用于工程的鸭材料(包括钢材、水泥、砾石、PE管等)及辅助材料在存放地悬挂标牌进行标识,并作好记录。
4.3.2过程产品:工程施工过程中的每道工序、每个部位的标识用质量记录来明确。
4.3.3产品表示及记录:由相关工序、班组长、材料原及质检员进行实施。以确保根据产品标识,实现对工程质量形成过程、状态的追溯。
4.4施工准备的控制
工程开工前,进行详细的施工调查,会审施工图纸。编制施工组织设计和项目质量计划。
按施工组织设计的要求作好临时设施的搭建。作好开工前的生活和生产准备。公布合格分供方名单等物质上场准备工作。
4.5施工过程控制
严格执行IS09002(GB/T19001-2000)系列标准,并根据工程的合同要求,补充完善质量保证体系内容,以保证工程质量创优
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