原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
本次课程学习大纲;中国-----世界制造中心？;中国-----世界制造中心？;人力资源;;生产与运作管理的发展历史;生产与运作管理的发展历史;生产决策;生产增值过程;现
代
企
业
的
环
境;生
产
运
作
战
略
决
策;产品战略的一般模式;生产战略关注的焦点;项目内容
;生产运作过程;多品种小批量;企
业
研
发;生产能力计算;能力计划的决策方法;生产能力的计算;能力计划的决策步骤;某写字楼内的复印中心，为两个部门（A和B）复制各种业务报告。每份报告的所需复制时间根据其页数，装订方式等而不同。下面给出了每个部门复制需求的有关信息。该中心每年的工作日为250天，每天工作8小时。复印中心认为，它们需要保持15%的能力缓冲。
该中心为了这两个部门的文件复制，至少需要几台复印机？
;求解：;设备布置的原则;物流从至表;生产的三个基本问题;生产的三个基本要求;制造业企业大致有六大特征;先进制造技术;先进机械制造技术;现代制造技术;柔性制造系统
FlexibleManufacturingSystems(FMS);生产控制与CIMS其他功能关系;并行工程;案例：B公某著名企业，一般工业建筑通用泵B公司都能制造，一个月前公司在广州白云机场项目中顺利中标，合同传回公司总部引起轩然大波，首先是合同管理部接到合同后发现产品是公司从来没有制造过的，负责人即可与技术部联系，技术开发部总师答复按目前开发能力不能执行，由于合同标的额太大，合同部不敢擅自取消合同，只好将合同情况报告总经理，看完合同后总经理感到公司具备关键技术储备，决定召开紧急多方论证会议，在会上各部门主管提出很多意见，如：公司具备产品的关键技术储备，供方具备主要毛坯件的生产能力，关键进口轴承供货周期较长，成品质量难以检测等，但公司会议最后达成一致看法，合同可以执行，但需要超出常规生产组织，这样组织这个特殊合同的任务交给了主管生产的副总经理，全面组织从技术开发到售后服务跟踪的全过程，请你作为生产副总经理来组织该合同的执行？;案例提要：;先进生产方式;JIT生产方式;JIT的重要工具－看板的机能;看板;获取利润;生产计划;生产计划;敏捷制造;精益生产;精益生产的战略;产品的模块化和标准化与减少企业复杂度、提高企业反应能力和竞争能力的关系;;案例一：什么是管理？;管理中的角色;基层主管扮演的三大角色;案例：管理者的角色;案例：部门主管工作现状调查;管理者的角色转换;;案例：管理的职能;案例：下属对于领导的负面反映
;管理职能－领导;;诚实和正直;信任的障碍;领导者行为;授权的意义;如何正确授权;如何正确授权;如何正确授权;案例：授权的误区;激励员工的技巧;纠正问题员工错误的步骤;员工消极情绪分析;主管对业绩影响的结果;新任生产主管必备的三大能力;案例：工作职责－游戏;;部门主管人的日常工作总结;;西点精神－执行力
文档评论（0）