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企业物资消耗定额管理制度企业仓储管理制度系列EnterpriseWarehouseManagementSystemSeries策划人
企业物资消耗定额
管理制度
企业仓储管理制度系列
EnterpriseWarehouseManagementSystemSeries
策划人:
时间:
□总则
(一)物资消耗定额是国民经济计划中的一个重要技术经济指标,是正确确定物资需要量,编制物资供应计划的重要依据.是产品成本核算和经济核算的基础.实行限额供料是有计划地合理利用和节约原材料的有效手段.
(二)物资消耗定额应在保证产品质量的前提下,根据本厂生产的具体条件,结合产品结构和工艺要求,以理论计算和技术测定为主,以经验估计和统计分析为辅来制定最经济最合理的消耗定额.
□物资消耗定额的内容
(三)物资消耗定额分工艺消耗定额和非工艺消耗定额两部分:
工艺消耗定额:
1.主要原材料消耗定额——指构成产品实体的材料消耗,如六角钢、氧化铝等.
2.工艺性辅助材料消耗——工艺需要耗用而又未构成产品实体的材料,如石蜡,苏州土等.
非工艺消耗定额:
指废品消耗、材料代用损耗,设备调整中的损耗等.但不包括途耗、磅差、库耗等(此部分作仓库盘盈盘亏处理).
□物资消耗定额的制定和修改
(四)材料工艺消耗定额由工艺科负责制订,经供应科、车间会签,总工程师批准,由有关部门贯彻执行.非工艺消耗定额根据质量指标,由供应科参照实际情况制定供应定额.(五)工艺消耗定额必须在保证产品质量的前提下本着节约的原则制订.
(六)物资消耗定额一般一年改修一次.由供应科提供实际消耗资料,工艺部门修订工艺消耗定额.由于管理不善而超耗者,不得提高定额.
(七)凡属下列情况之一者,应及时修改定额.
1.产品结构设计的变更;
2.加工工艺方式的变更,影响到消耗定额;
3.定额计算或编写中的错误和遗漏.
□限额供料
(八)限额供料是执行消耗定额,验证定额和测定非工艺消耗量的重要手段,是分析定额差异和提出改进措施的依据.
(九)限额供料范围:
1.产品用料,包括本厂自制件和外协加工件;
2.大宗的辅料和能源.
(十)限额供料的依据:
1.工艺科提供的产品单件材料工艺消耗定额;
2.生产调度科和车间提供的月度生产作业计划;
3.车间提供的在制品、生产余料盘存表和技术经济指标月报表.
电子/电器/半导体
?
·电子工程师/技术员
·电子技术研发工程师
·电子/电器维修工程师/技师
·电子元器件工程师
·电子软件开发
·电路工程师/技术员(模拟/数字)
·模拟电路设计/应用工程师
·集成电路IC设计/应用工程师
·自动控制工程师/技术员
·嵌入式硬件开发(主板机)
·嵌入式系统软件开发(单片机/DLC/DSP)
·家用电器/数码产品研发
·产品工艺/制程工程师
·激光/光电子技术
·无线电工程师
·半导体工程师
·FAE现场应用工程师
·版图设计工程师
·音频/视频工程师/技术员
·光源与照明工程师
·变压器与磁电工程师
·标准化工程师
·电声工程师
·技术研发经理/主管
·技术研发工程师
·产品工艺/制程工程师
·产品规划工程师
·实验室负责人/工程师
·测试工程师
·设备工程师(调试/安装/维护)
·项目经理/产品经理
·工程与项目实施
?
■电子工程师/技术员
岗位描述:
1、产品的产线技术指导;
2、产品故障分析解决;
3、填写各种产品数据及编写技术文档.
任职资格:
1、电子、微电子等相关专业,中专及以上学历;
2、1年以上相关工作经历;
3、有电子产品的焊接、调试、装配工作经验;熟练使用办公软件及绘图软件;了解电子电路相关知识;有一定现场管理经验;
4、工作积极主动,身体健康;沟通协调能力较好.
■电子元器件工程师
岗位描述:
1、安装与管理电气设备,审核电气施工方案并监督实施,保证电气工程进度及质量
2、审核、把关和保管电气工程图纸;?
2、审核电气施工方案,检查施工过程中材料的规格、品牌、技术性能等与图纸是否一致,对一般性质量问题进行及时处理并上报领导;?
3、督促检查施工现场电气施工情况;?
4、现场安装调试电气设备,分析处理现场故障;?
5、制定电气设备及计量仪器的各项规章制度及操作SOP、维修计划及周期检查计划,并协调日常的维修、保养及计量检查等工作;?
6、建立、完善电气设备固定资产的统计及计量器具的档案、统计、编号等管理系统
任职资格:
1、自动化、电子、无线电、电器专业本科以上学历.?
2、3年以上工厂自动化、线路设计和电子生产工艺经验.
3、能独立开发技术含量高的电子产品;
4、熟悉相应的电路图软件;
5、掌握多种质量管理体系理论知识;
6、具有良好的团
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