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2025年新版战略理论考试试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.企业战略的核心是（）

A.市场定位B.资源配置C.竞争优势D.目标设定

2.以下哪种战略属于收缩型战略（）

A.一体化战略B.多元化战略C.清算战略D.稳定型战略

3.波特五力模型中，不包含以下哪种力量（）

A.供应商的议价能力B.互补品的威胁C.潜在进入者的威胁D.购买者的议价能力

4.SWOT分析中，O代表（）

A.优势B.劣势C.机会D.威胁

5.成本领先战略的主要风险不包括（）

A.技术变革使过去的投资无效B.竞争对手模仿C.顾客需求变化D.市场份额下降

6.集中化战略的适用条件不包括（）

A.目标市场具有一定的吸引力B.企业资源有限C.行业内存在不同的细分市场D.市场需求多样化

7.企业进行战略变革的首要步骤是（）

A.制定变革计划B.建立紧迫感C.实施变革D.巩固变革成果

8.以下属于内部环境分析工具的是（）

A.PEST分析B.价值链分析C.波特五力模型D.波士顿矩阵

9.波士顿矩阵中，相对市场占有率低、市场增长率高的业务属于（）

A.明星业务B.瘦狗业务C.问题业务D.现金牛业务

10.企业战略层次不包括（）

A.总体战略B.业务单位战略C.职能战略D.产品战略

答案：1.C2.C3.B4.C5.D6.D7.B8.B9.C10.D

二、多项选择题（每题2分，共10题）

1.企业战略的特征包括（）

A.全局性B.长远性C.纲领性D.抗争性

2.一体化战略包括（）

A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化

3.影响行业竞争强度的因素有（）

A.行业增长速度B.产品差异程度C.进入壁垒D.退出壁垒

4.SWOT分析的组合战略有（）

A.SO战略B.WO战略C.ST战略D.WT战略

5.差异化战略的实现途径有（）

A.产品差异化B.服务差异化C.人员差异化D.形象差异化

6.企业战略变革的类型包括（）

A.技术变革B.产品和服务变革C.结构和体系变革D.人员变革

7.宏观环境分析中的PEST分别指（）

A.政治环境B.经济环境C.社会文化环境D.技术环境

8.价值链的基本活动包括（）

A.内部后勤B.生产经营C.外部后勤D.市场销售

9.波士顿矩阵将业务分为（）

A.明星业务B.瘦狗业务C.问题业务D.现金牛业务

10.企业总体战略类型有（）

A.发展型战略B.稳定型战略C.收缩型战略D.差异化战略

答案：1.ABCD2.ABC3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABC

三、判断题（每题2分，共10题）

1.企业战略一旦制定就不能改变。（）

2.成本领先战略就是价格越低越好。（）

3.行业竞争强度越大，企业的利润空间越大。（）

4.SWOT分析主要用于外部环境分析。（）

5.差异化战略可以有效抵御五种竞争力的威胁。（）

6.企业进行战略变革一定会成功。（）

7.价值链分析主要关注企业外部的价值创造活动。（）

8.明星业务需要大量的资金投入以支持其发展。（）

9.总体战略是企业最高层次的战略。（）

10.集中化战略就是把所有资源都集中在一个产品上。（）

答案：1.×2.×3.×4.×5.√6.×7.×8.√9.√10.×

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述企业实施成本领先战略的优势。

答案：成本领先战略可使企业在价格上更具竞争力，吸引价格敏感型顾客，扩大市场份额；能有效抵御竞争对手进攻；在应对供应商提价等情况时更具弹性，巩固企业在行业中的地位。

2.简要说明PEST分析的作用。

答案：PEST分析从政治、经济、社会文化、技术四个宏观层面，帮助企业了解外部环境变化趋势，识别机会与威胁，为战略制定提供依据，使企业更好适应宏观环境，提升竞争力。

3.简述企业战略变革的阻力。

答案：阻力包括文化障碍，组织原有文化可能抵制变革