《工程项目管理原理》教案——第9章 工程项目实施组织与整体管理.pptVIP

工程交易工程交易*工程项目管理原理第9章工程项目实施组织与整体管理第9章工程项目实施组织与整体管理绪论目录项目实施组织……………….……………....项目实施整体管理项目实施监管…….......................................................…….......................................................项目经理部及其管理组织结构9.1项目实施组织第9章工程项目实施组织与整体管理什么是工程项目经理部工程项目经理部，简称项目部，是施工企业为了完成某项建设工程施工任务而设立的临时组织，由项目经理在企业的支持下组建并领导。工程项目经理部管理组织结构（1）项目经理部的特点。（2）项目经理部结构选择或设计。项目经理9.1项目实施组织第9章工程项目实施组织与整体管理什么是项目经理项目经理（projectmanager），即项目经理部的负责人，他是项目经理部的最高管理者或称指挥者。项目经理的地位和作用（1）项目经理是公司企业法人代表在项目上的全权委托代理人。（2）项目经理是协调各方面关系，使之相互紧密协作、配合的桥梁和纽带。（3）项目经理对项目实施进行控制，是各种信息的集散中心。（4）项目经理是工程项目责、权、利的主体。项目经理的任务和职责项目经理的任务主要包括两个方面：一是要保证工程项目按照规定的目标高速、优质、低耗地全面完成；另一方面是保证各生产要素在项目经理职权范围内做到最大限度的优化配置。项目经理的素质要求项目管理目标责任书9.1项目实施组织第9章工程项目实施组织与整体管理什么是工程项目管理目标责任书工程项目管理目标责任书本质上是合同，但和施工企业与建设单位签订的承包合同在性质和内容上均存在较大的差异。（1）性质上的差异。（2）内容上的差异。工程项目管理目标责任书的内容（1）项目管理实施目标，包括质量、进度和成本目标等；（2）组织与项目经理部之间的责权利分配；（3）项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求；（4）项目需用资源的提供方式和核算办法；（5）公司法定代表人向项目经理委托的特殊事项；（6）项目经理部应承担的风险；（7）项目管理目标的评价原则、内容和方法；（8）对项目经理部奖惩的依据、标准和方法；（9）项目经理解职和项目经理部解体的条件和办法。项目实施管理整体规划及其分类9.2项目实施整体管理第9章工程项目实施组织与整体管理什么是工程项目实施管理整体规划项目实施管理整体规划是对项目实施全过程中的各项工作过程以及各种管理要素进行全面计划并最终形成指导项目实施的整体规划文件。工程项目实施管理整体规划分类和特点（1）项目实施管理整体规划分类1）项目管理整体规划大纲2）项目实施管理计划（2）项目实施管理整体规划特点1）项目管理整体规划大纲的特点2）项目实施管理计划的特点工程项目管理整体规划的目的和作用（1）在投标前，通过施工项目管理规划大纲对项目的总目标、项目的管理过程和投标过程进行全面规划，争取中标，并签订一个既符合发包方要求，承包商又能够取得综合效益的承包合同。（2）在施工合同签订后，通过施工项目实施管理计划，保证项目施工过程安全、高效、有秩序地进行，实现项目的目标。项目实施管理整体规划的编制9.2项目实施整体管理第9章工程项目实施组织与整体管理编制依据（1）可行性研究报告、项目任务书、工程设计图纸等计划和设计文件（2）招标合同文件及对合同的研究分析结果（3）建设单位的意图和要求（如工期、质量、预算要求等）（4）建设地区基础资料（如资源配置情况、建筑环境、场地条件及地质、气象资料等）（5）有关的标准、规范和法律（6）有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验编制原则（1）认真执行建设程序，严格遵守国家和合同规定的工程竣工及交付使用期限。（2）做好项目优先排序，保证重点，统筹安排。（3）遵循施工工艺及其技术规律，合理地安排施工程序和施工顺序。（4）重视管理创新和技术创新。（5）采用流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续的施工。（6）科学地安排冬雨季施工项目，保证生产的均衡性和连续性。（7）提高建筑工业化程度。（8）尽量采用国内外先进的施工技术和科学管理方法。（9）尽量减少暂设工程，合理地储备物资，科学地规划施工平面图。项目实施管理整体规划的编制9.2项目实施整体管理第9章工程项目实施组织与整体管理编制