《工程项目管理原理》教案——第10章 工程项目进度管理.pptVIP

工程交易工程交易工程交易工程交易工程交易工程交易*工程项目管理原理第10章工程项目进度管理第11章工程项目质量管理绪论目录项目进度及其管理……………….……………....施工项目进度计划施工项目进度控制…….......................................................…….......................................................项目进度及其管理10.1项目进度及其管理第10章工程项目进度管理什么是工程项目进度工程项目进度（schedule），即工程项目进行的速度。其经常用单位时间内（如天、周或月）完成的工程量、工程投资额或实现的工程形象来度量。工程项目进度的影响因素（1）建设单位的影响因素。（2）勘察、设计方面的影响因素。（3）施工方面的影响因素。（4）材料设备方面的影响因素。（5）组织管理方面的影响因素。（6）自然与社会环境方面的影响因素。项目进度管理10.1项目进度及其管理第10章工程项目进度管理什么是工程项目进度管理工程项目进度管理（schedule/timemanagement）是指对工程项目各建设阶段工作的规划、实施、检查、调整及信息反馈等一系列工作的总称。工程项目进度管理过程工程项目参与各方进度管理的任务（1）业主方进度管理的任务。（2）设计方进度管理的任务。（3）施工方进度管理的任务。（4）供货方进度管理的任务。施工进度计划的编制10.2施工项目进度计划第10章工程项目进度管理施工进度计划编制依据（1）工程施工承包合同中有关工期等的规定；（2）设计图纸和定额资料；（3）项目的施工规划和施工组织设计；（4）施工单位可能投入的施工力量，包括劳动力和施工设备等；（5）材料、设备及资金的供应条件；（6）项目的外部条件及现场条件；（7）已建成的同类或类似项目的实际施工进度等。施工进度计划的编制10.2施工项目进度计划第10章工程项目进度管理施工进度计划编制依据（1）工程施工承包合同中有关工期等的规定；（2）设计图纸和定额资料；（3）项目的施工规划和施工组织设计；（4）施工单位可能投入的施工力量，包括劳动力和施工设备等；（5）材料、设备及资金的供应条件；（6）项目的外部条件及现场条件；（7）已建成的同类或类似项目的实际施工进度等。施工进度计划的编制10.2施工项目进度计划第10章工程项目进度管理施工进度计划编制要求（1）保证拟建工程项目在合同规定的期限内完成，努力缩短施工工期。（2）保证施工的均衡性和连续性，尽量组织流水搭接、连续、均衡施工，减少现场工作面的停歇和窝工现象。（3）合理安排机械化施工，充分发挥施工机械的生产效率（4）尽可能地节约施工费用，在合理范围内，尽量缩小施工现场各种临时设施的规模。（5）合理组织施工，努力减少因组织安排不当等人为因素造成时间损失和资源浪费。（6）保证施工质量和安全。施工进度计划的编制10.2施工项目进度计划第10章工程项目进度管理施工进度计划编制程序（1）确定进度计划目标、性质和任务。（2）进行进度可行性分析。（3）收集编制依据。（4）进行工作结构分解。（5）确定工作起止时间及里程碑（6）明确各工作之间的逻辑关系。（7）编制进度计划表。（8）编制进度计划说明书。（9）编制资源需求量及供应平衡表。（10）报工程监理或建设单位相关部门批准。施工进度计划编制方法（1）横道图。（2）网络图。（2）网络图分类。双代号网络计划10.2施工项目进度计划第10章工程项目进度管理双代号网络图的组成双代号网络图由工作、节点、线路三个要素组成。（1）工作/活动，也称工序或作业，指一项需要消耗人力、物力和时间的具体活动过程。（2）节点（node）。节点，也称事件，是网络图中箭线之间的连接点，用圆圈表示。（3）线路。网络图中从起点节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后达到终点节点的通路称为线路。双代号网络图的绘制（1）双代号网络图的绘制规则。（2）双代号网络图的绘制方法。双代号网络计划10.2施工项目进度计划第10章工程项目进度管理双代号网络计划的时间参数的定义（1）时限（2）工作持续时间（3）工作i-j的最早开始时间（4）工作i-j的最早完成时间（5）工作i-j的最迟开始时