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应急预案演练评估表【范本模板】

应急预案演练评估表

一、基本信息

|演练名称|[具体演练名称]|

|---|---|

|演练时间|[具体年月日时分-具体年月日时分]|

|演练地点|[详细地址]|

|演练类型|实战演练/桌面演练/实战与桌面结合演练|

|组织部门|[负责组织演练的部门名称]|

|参与单位|[列出所有参与演练的单位名称]|

|评估人员|[评估人员姓名及所属单位]|

二、演练目标评估

（一）目标设定合理性

1.目标明确度

演练预先设定的目标清晰明确，涵盖了应急响应流程、人员疏散、物资调配、救援行动等关键方面。例如，明确规定在[X]分钟内完成人员疏散至安全区域，在[X]小时内完成救援物资的调配等。这些目标具有可操作性和可衡量性，能够为演练提供清晰的导向。

2.目标与实际需求契合度

经评估，演练目标与本单位实际可能面临的突发事件场景高度契合。结合了单位所在地区的地理环境、行业特点以及过往类似事件的经验教训。如本单位地处地震多发区域，演练目标中就着重设置了地震应急响应、建筑物倒塌救援等相关内容，能够有效检验和提升应对实际灾害的能力。

（二）目标达成情况

1.各项子目标完成情况

-人员疏散目标：在演练中，人员疏散基本按照预定时间完成。通过现场计时和人员清点，在规定的[X]分钟内，[X]%的人员成功疏散至安全区域。但仍有部分人员由于行动迟缓或对疏散路线不熟悉，导致疏散时间稍有延迟。

-救援物资调配目标：物资调配方面，大部分救援物资在规定的[X]小时内完成了调配和运输到指定地点的任务。然而，部分特殊物资如[具体物资名称]由于库存管理不善，出现了短缺情况，影响了整体调配进度。

-应急响应流程目标：应急响应流程基本得到了有效执行，各部门能够按照预案要求迅速启动响应机制，进行信息传递、指挥协调等工作。但在信息传递过程中，存在部分信息不准确、不及时的问题，导致个别环节出现了短暂的混乱。

2.总体目标达成率

综合各项子目标的完成情况，本次演练总体目标达成率约为[X]%。虽然大部分目标得以实现，但仍存在一些不足之处需要改进。

三、参演人员表现评估

（一）应急意识与态度

1.整体应急意识

参演人员整体应急意识较强，在演练开始后能够迅速进入应急状态，积极参与到各项应急行动中。大部分人员能够正确认识到演练的重要性，认真对待每一个环节，展现出了较高的责任感和使命感。

2.个体应急态度差异

然而，在个别人员中存在应急态度不够端正的情况。部分人员在演练过程中表现出懈怠情绪，对一些关键操作不够认真，如在疏散过程中嬉笑打闹、不按照规定路线行走等。这不仅影响了自身的安全，也对整个演练的效果产生了一定的负面影响。

（二）专业技能与能力

1.应急操作技能

多数参演人员具备一定的应急操作技能，能够熟练使用各类应急设备和工具。例如，消防人员能够准确操作消防器材进行灭火和救援工作，医疗人员能够迅速对伤员进行急救处理。但也有部分人员对一些新型应急设备的操作不够熟练，需要进一步加强培训。

2.团队协作能力

团队协作方面，各部门之间基本能够相互配合，共同完成应急任务。在救援行动中，救援队伍、后勤保障队伍和医疗队伍能够按照分工有序开展工作。但在一些跨部门协作环节，存在沟通不畅、协调困难的问题，导致工作效率受到一定影响。例如，在物资调配过程中，物资管理部门与运输部门之间信息沟通不及时，造成了物资运输的延误。

3.应变能力

参演人员在面对演练中出现的突发情况时，大部分能够保持冷静，采取相应的应变措施。但部分人员应变能力有待提高，在遇到超出预案范围的情况时，表现出不知所措的状态，无法及时做出正确的决策。

（三）指挥与协调能力

1.指挥人员能力

指挥人员在演练中基本能够承担起指挥职责，制定合理的应急策略和行动计划。但在指挥过程中，存在指挥不够果断、决策不够迅速的问题。例如，在面对复杂的救援场景时，指挥人员需要花费较长时间进行思考和决策，导致救援行动的时效性受到影响。

2.部门间协调配合

各部门之间的协调配合存在一定的问题。部分部门过于注重自身职责，缺乏全局意识，在协作过程中出现推诿扯皮的现象。例如，在人员疏散过程中，安全管理部门与后勤保障部门在对疏散通道的清理和维护方面责任划分不明确，导致疏散通道出现拥堵。

四、应急预案评估

（一）内容完整性

1.应急响应流程

应急预案中的应急响应流程较为完整，涵盖了突发事件的预警、报告、指挥、处置、恢复等各个环节。详细规定了各部门在不同阶段的职责和行动要求，为应急处置提供了清晰的指导。

2.资源保障预案

资源保障预案对救援物资、设备、人员等方面的保障措施进行了明确规定。包括物资的储备数量、储备地点、调配方式以及人员的调配原