（19页PPT）EPC总承包中设备采购管控重要性.pptVIP

工程承建新模式中设备采购管控重要性;介绍内容;一、我院近年EPC总承包的实践情况

我院早在上世纪90年代末，就承担了8400m3/d的大庆含氰废水处理扩改工程的总承包。此后，我某省市污水处理、水厂系统改造、环境工程以及设备安装、调试等总承包项目中积累了一定施工管理和总承包实践经验。;7万m3/d的上海厂生物预处理工程;2008年，我院先后获得国家工程设计综合甲级资质、施工一级资质，总院着眼于实现企业在新的平台上更好更快发展，创新理念，突破自我，立足战略高度提出举全院之力推进设计施工总承包，从观念转变、组织健全、项目承接、人才引进入手，全力开拓总承包业务发展的新局面。;2008年，我院确定了“举全院之力，大力拓展以设计为龙头的EPC总承包业务”的基本战略思想；在此基础上，2009年我院确定了“转变经济发展方式，增加盈利模式，扎扎实实实施‘全国化、全过程’的两全战略”，工程总承包初见成效

专门成立了工程项目管理部以负责全院总承包项目的监管和指导，明确了各管理部门的职责和总承包项目的工作流程，以旗下各设计院为责任主体负责组建项目经理部，实施总承包项目，并建立了项目信息管理系统，制定了相应考核办法，利用数据库作为支撑，对项目管理过程的合同、费用、安全、进度、质量、资料等信息及时、准确、高效的进行管理，为项目管理、决策及事后追溯提供依据。;;二、设备采购最能体现设计院在EPC中的优势;3、熟悉工艺流程的优势

发挥专业特色，是我院承接工程总承包的鲜明特点。设计企业掌握着综合专业技术，通过方案优化、专业间的密切配合和采用先进技术设备等多种方式运作，充分发挥设计、管理人员的潜能和智慧，达到降低工程造价、确保安全质量、加快工程进度的目的。设计人员从单纯的施工配合转变为全过程管理者，服务意识、技术水平和综合能力得到大大提高。

每个工程牢固树立“百年大计、质量第一”、“安全责任重于泰山”的意识，坚持科学管理和动态控制的原则，着眼于设计、施工紧密结合来推进项目管理，使设计和施工技术有效集成，进度、质量、??全和投资管理始终处于受控状态。科学管理确保工程质量和安全让业主放心。;“某省市某省市钱”金海水厂总承包工程是截止目前我院承接的最大水厂项目，该项目为中法合资项目，中外双方业主之所以选某省市政院作为总承包商，是看中了我院多年与国外公司交流、合作并且参与世行、亚行贷款工程的丰富实践经验。;克服两象同样在都江堰援建项目中，业主充分肯定了我院EPC总承包模式，认为我们通过有效实践，在施工上紧密配合，减少了原来施工、设计分离模式中诸多扯皮现象，用最快的速度、最佳的方案保证了工程质量，减少了无谓的返工现象。;

4.熟悉全过程的管理优势

编制企业EPC总承包作业文件和程序文件

5.熟悉高科技技术手段的优势

使用电脑和软件提高管控效率

通过互联网实时监控现场作业

现场采用信息技术管控施工人员;三、EPC总承包中设备采购应注意的问题

;2.签订好合同

标的是关键，但支付条件是联姻的润滑剂

服务承诺，体现供应商做好项目的决心

设备合同要关注几点：

变更的处理

零配件及数量表单

工器具配备情况

质保承诺;3.核心技术和专利是经营之剑

确认标准、性能和材料，选定验收规范

用好专利的优势

B-smedi专利的运用案例，提供整体解决方案，提供成套设备和成套组件。

打造系统供应商的角色

;4、把好监造和验收关

重要或关键设备必须派专人住厂进行监造，落实责任，监督设备出厂试验和装箱

控制好送货节点，减少仓储和存放时间

设备经理负责到场开箱验收，落实安装计划，督促厂家技术工人到场指导;

5.做好维修指导和运行指导

按安装说明及时编制维修手册：

安装时最好有运行接受人员参加，以便对设备加强感知。即便如

此还要进行手册培训

准备调试：

调试分单机和联动两部分组成，准备时同时编制运行手册

及时修订运行手册:

根据调试中的情况和业主对设备

的管理要求及时修订运行手册

组织好培训：

对营运人员进行2本手册的培训

;

1、发挥专业优势，做熟不做生

2、注意商务策划和管理

3、处理好和业主的关系，与供应商协作好

4、同等情况下，首先追求设备的性能和品质

因为合同一般是固定总价，包底责任合约，设备是项目关键，达标核心是质量，只有同样条件才考某省市场，不让价格”；

5、资料是重点

追求不要打官司，但要准备打官司;企业的生命力在于突破自我和创新发展。成绩，只是起点；发展，永无终点。

我们愿和同行们携手共进、积极向新的高度攀登！

谢谢！