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项目管理岗位考试试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题，20分）

1.项目管理的核心任务是（）

A.目标控制B.成本控制C.进度控制D.质量控制

2.项目的一次性特征是指（）

A.项目有确定的开始和结束时间

B.项目是独特的

C.项目会不断重复

D.项目规模较小

3.以下哪个不是项目管理的知识领域（）

A.人力资源管理B.采购管理C.运营管理D.风险管理

4.项目范围管理的核心是（）

A.定义范围B.核实范围C.控制范围D.规划范围

5.制定项目进度计划常用的方法是（）

A.头脑风暴法B.甘特图C.德尔菲法D.成本效益分析

6.质量控制的主要工具不包括（）

A.因果图B.控制图C.工作分解结构D.检查表

7.项目团队组建阶段，团队成员的特点是（）

A.相互熟悉B.开始冲突C.高度协作D.彼此陌生

8.沟通管理的第一步是（）

A.规划沟通管理B.管理沟通C.控制沟通D.发布信息

9.风险应对策略中，通过改变项目计划，以消除风险或使风险降低到可接受水平的是（）

A.规避B.减轻C.转移D.接受

10.项目采购管理中，采购文件不包括（）

A.招标文件B.采购订单C.工作说明书D.项目章程

答案：1.A2.A3.C4.A5.B6.C7.D8.A9.A10.D

二、多项选择题（每题2分，共10题，20分）

1.项目的基本特征包括（）

A.一次性B.独特性C.目标明确性D.渐进明细性

2.项目管理过程组包括（）

A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组E.收尾过程组

3.项目范围说明书的内容有（）

A.项目目标B.产品范围描述C.项目边界D.可交付成果

4.项目进度计划制定的依据有（）

A.活动清单B.活动历时估算C.资源日历D.项目范围说明书

5.质量成本包括（）

A.预防成本B.鉴定成本C.内部失败成本D.外部失败成本

6.激励理论包括（）

A.马斯洛需求层次理论B.赫兹伯格双因素理论C.麦格雷戈X-Y理论D.期望理论

7.沟通方式包括（）

A.正式书面沟通B.正式口头沟通C.非正式书面沟通D.非正式口头沟通

8.风险识别的方法有（）

A.头脑风暴法B.德尔菲法C.检查表分析D.假设分析

9.项目采购合同的类型有（）

A.固定总价合同B.成本补偿合同C.单价合同D.总价加激励费用合同

10.项目收尾阶段的工作包括（）

A.项目验收B.项目移交C.经验总结D.团队解散

答案：1.ABCD2.ABCDE3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABCD

三、判断题（每题2分，共10题，20分）

1.项目管理就是对项目的目标进行有效控制。（）

2.项目生命周期包括启动、规划、执行、监控和收尾阶段。（）

3.项目范围一旦确定就不能更改。（）

4.关键路径上的活动总时差为零。（）

5.质量保证主要关注的是过程。（）

6.项目团队组建完成后就会直接进入高效协作阶段。（）

7.沟通管理只需要关注项目内部的沟通。（）

8.风险应对计划制定后就不需要再调整。（）

9.采购管理中，选择供应商时价格是唯一的考虑因素。（）

10.项目收尾阶段可以不进行经验总结。（）

答案：1.√2.√3.×4.√5.√6.×7.×8.×9.×10.×

四、简答题（每题5分，共4题，20分）

1.简述项目管理的五大过程组及其主要作用。

答案：启动过程组定义一个新项目或现有项目的一个新阶段；规划过程组明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案；执行过程组完成项目管理计划中确定的工作；监控过程组跟踪、审查整体项目进展与执行情况；收尾过程组正式完成或结束项目、阶段或合同所执行的过程。

2.项目范围变更的