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建筑工程技术主管岗位职责任务清单

建筑工程技术主管是工程项目技术管理的核心角色，肩负着确保工程技术方案科学可行、施工过程规范有序、工程质量达标创优的重要职责。以下清单旨在明确该岗位的核心职责任务，为实际工作提供指导。

一、技术准备与策划

1.施工图纸管理与深化

*组织并参与施工图纸的会审工作，深入理解设计意图、技术标准及关键工序，提出合理化建议。

*负责施工图纸的收发、登记、保管及分发管理，确保图纸的有效性和统一性。

*针对复杂节点或特殊工艺，组织进行施工图纸的深化设计或二次设计，确保可施工性。

2.施工组织设计与方案管理

*组织编制项目施工组织总设计，统筹规划项目施工部署、进度计划、资源配置、平面布置及主要施工方法。

*指导并审核各专项施工方案（如模板、脚手架、混凝土、钢结构、防水、装饰装修等）的编制，确保其技术可行性、安全性及经济性，并按规定报批。

*参与重大施工技术方案的论证与优化工作。

3.技术交底与培训

*组织并实施分级技术交底：向项目管理人员进行施工组织设计及总体方案交底；指导专业工程师向施工班组进行分部分项工程技术交底，确保施工人员明确技术要求、质量标准及操作规程。

*组织开展新技术、新工艺、新材料、新设备（“四新”技术）的学习与培训，推广应用成熟可靠的先进技术。

二、施工过程技术管理与控制

1.施工方案执行与监督

*监督检查施工组织设计及各项专项施工方案在现场的贯彻执行情况，确保按图施工、按方案施工。

*对关键工序、特殊过程进行重点监控，确保其施工工艺符合技术标准。

2.技术问题处理与决策

*牵头处理施工过程中出现的各类技术问题，组织技术人员进行分析研究，提出解决方案，并跟踪落实。

*对于重大技术难题，及时上报并协助组织专家论证，确保问题得到妥善解决，不影响工程进度和质量。

3.工程质量技术监督

*参与制定项目质量计划和质量创优方案，从技术角度确保质量目标的实现。

*监督检查工程施工质量，特别是隐蔽工程验收和关键工序的质量控制，确保符合设计及规范要求。

*参与质量事故的调查与处理，分析事故原因，提出技术处理措施和预防措施。

4.测量与放线管理

*负责项目施工测量控制网的建立、复核与管理。

*监督检查施工轴线、标高、构件尺寸等的测量放线工作，确保测量精度符合要求。

5.工程技术资料管理

*指导并监督工程技术资料（包括施工记录、试验报告、隐蔽验收记录、测量记录、技术核定单等）的收集、整理、编制与归档，确保资料的真实性、及时性、完整性和规范性，符合竣工归档要求。

6.新材料、新工艺应用管理

*负责新技术、新工艺、新材料、新设备在项目上的引进、试验与推广应用，组织编制相应的施工工艺标准和技术措施。

三、技术协调与沟通

1.内部技术协调

*与项目各部门（如施工、质量、安全、物资、预算等）保持密切沟通，提供必要的技术支持，协调解决施工中的技术接口问题。

*组织定期或不定期的技术例会，总结技术工作，部署下一阶段技术任务，交流技术经验。

2.外部技术对接

*代表项目部与设计单位进行技术沟通，办理设计变更、洽商等手续，并及时将变更内容传达至相关部门和人员。

*配合监理单位的技术监督工作，提供所需的技术资料，参加监理例会及各项技术专题会议。

*必要时与建设单位、勘察单位及其他相关方进行技术层面的沟通与协调。

四、技术创新与团队建设

1.技术创新与成果总结

*鼓励并组织技术人员开展技术攻关和合理化建议活动，积极推动技术创新。

*总结项目施工中的技术经验和创新成果，组织撰写技术总结、工法、论文等。

2.技术团队建设与培养

*负责技术部门（或技术团队）的日常管理工作，合理安排技术人员的工作任务。

*组织技术人员进行业务学习和技能培训，提升团队整体技术水平和解决实际问题的能力。

*营造积极向上的技术工作氛围，激发技术人员的工作热情和创造力。

五、竣工技术管理

1.竣工图编制与审核

*组织编制项目竣工图，确保竣工图准确反映工程实际情况。

*对竣工图的完整性、准确性进行审核。

2.技术总结与归档

*组织编写项目技术总结，全面反映项目技术管理工作的经验与教训。

*负责将完整的工程技术资料按规定移交归档。

本清单旨在勾勒建筑工程技术主管的核心职责框架，具体任务会因项目规模、类型及企业管理模式的不同而有所调整。技术主管应本着对工程负责、对技术严谨的态度，灵活运用专业知识和管理技能，确保项目技术工作的顺利开展。