门窗采购投标方案 第二章 项目组织机构与人员管理.docxVIP

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TOC\o1-3\h\u第二章项目组织机构与人员管理 2

第一节组织机构及人员配备 2

一、人员配备基本原理 2

二、人员配备的原则 3

三、项目组织结构图 4

四、人员分配 6

第二节各人员岗位职责 12

一、采购人员岗位职责 12

二、质检人员岗位职责 16

三、物资设备管理人员职责 17

四、安装人员岗位职责 18

五、综合人员岗位职责 20

六、运输人员岗位职责 21

七、售后人员岗位职责 24

八、财务部工作职责 25

九、生产部岗位职责 26

第二章项目组织机构与人员管理

第一节组织机构及人员配备

一、人员配备基本原理

（一）职务要求明确原理：

是指对主管职务及相应人员的需求越是明确，培训和评价主管人员的方法越是完善，主管人员工作的质量也就越有保证。

（二）责权利一致原理：

是指组织越是要尽快地保证目标的实现，就越是要主管人员的责权利一致。

（三）公开竞争原理：

是指组织越是想要提高管理水平，就越是要在主管职务的接班人之间鼓励公开竞争。

（四）用人之长原理：

是指主管人员越是处在最能发挥其才能的职位上，就越能使组织得到最大的收益。

（五）不断培养原理：

是指任何一个组织越是想要使其主管人员能胜任其所承担